——缺乏向心力的團隊
這種類型的團隊有健全的機構，有完善的管理製度，有合理的發展規劃和方案，但是內部各個部門、各個成員之間貌合神離，盡管成員個個都是精幹的人才，但每個人都有自己的想法和計劃，都喜歡對執行標準指手畫腳。整個團隊缺乏向心力，缺乏統一的目標和方向，因此容易在執行中出現各行其是的局麵，導致團隊變成一盤散沙，戰略目標無法順利實現。這類團隊可能擁有五十個優秀的執行小分隊，可是他們卻在五十個不同的方向上用力，這樣就會導致團隊分崩離析。
——官僚主義型團隊
官僚主義盛行的團隊通常都缺乏活力，整個團隊的管理人員和管理部門比較多，機構臃腫，辦事效率比較低，真正有能力的人往往得不到施展才能的機會。各管理部門之間缺乏合作，通常都各自為政，相互扯皮和牽製，無法保持統一的步調，這就導致團隊行動遲緩，無法在第一時間把握住機會。此外，他們缺乏最基本的判斷力，常常因為眼前的小利益而破壞長遠的規劃，而且無法認清形勢，常常陷入困局。
——盲目追求規模的團隊
一些團隊盲目追求擴大規模，因此常常會陷入膨脹之中，團隊規模會超過正常水平，內部結構繁雜，層級增多，導致核心管理團隊無法進行有效控製。就像一個吃得太胖的人一樣，一旦超過了正常體量，就會變得行動遲緩。此外，在一個規模很大的團隊中，核心管理隊伍的權力會不斷弱化，內部腐敗問題會變得越來越嚴重，最終破壞團隊的正常運作。比如，一些企業往往會片麵擴大規模，一旦規模超出了自身發展的極限，那麽大規模此時就會成為一個巨大的累贅，變成阻礙團隊發展最大的負麵因素。
以上七種類型的團隊往往比較常見，他們代表了不同層次的執行力，其中活力四射的團隊往往擁有更高的執行水平，因此也是團隊發展的一個絕佳狀態。作為管理者來說，想要打造一個更為優秀、更為全麵的執行團隊，就要努力讓自己的團隊變得更具活力。 本章已閱讀完畢(請點擊下一章繼續閱讀!)