一個團隊最需要什麽特質？這個問題的答案大概會有很多，每一個人對此或許都會有不同的看法，有人認為團隊最需要強大的創意，有人認為團隊最需要保持平衡，有人覺得野心是團隊最重要的特質，也有人覺得抗壓能力才是團隊應有的特質。每個人都會想出一種合理的團隊模式，都有一種期待的團隊特質，但有一點毋庸置疑，那就是所有的特質最終都要轉化成為強大的生產力，而生產力是由人來推動的（有人說機器和技術才是生產力的保障，但機器和技術也是由人來操作的），可以說執行力才是推動這種轉化的前提。換句話說，團隊發展最重要的一種特質就是強大的執行力，因為執行力是推動團隊發展的基本保障。

    世界上有許多團隊具備先天優勢，它們中有的資源豐富，有的具備很強大的背景，有的擁有豐富的人才儲備和技術儲備，有的具備強大的市場網絡，可是並不是所有的團隊都能夠在競爭中脫穎而出。即便是美國矽穀，在那裏每年都會有大量的新企業出現，它們大都具有發展潛力，可是每年同樣有很大一批新企業很快夭折，無法將潛力兌換成發展空間，原因就在於這些企業缺乏強大的執行力。

    一個強大的團隊並不在於手上握有多少好牌，不在於擁有多少好的想法，不在於聚集了多少優秀的人才，也不在於積累了多少豐富的資源，而在於如何出牌，在於如何將一副牌打好。一個善於打牌的人，即便手中的牌並不那麽出色，也能夠與對手進行周旋。反過來說，一個不懂得合理出牌的人，即便握有一副好牌也會越打越爛。

    張先生和林先生原本是大學好友，後來兩個人分別回廣州創業，其中張先生的公司融資非常順利，在短短幾個月內就籌集到了一大筆資金，此時公司也開始製訂產品研發計劃和項目拓展方案。為了確保公司可以在短時間內占據市場有利位置，公司花重金從國外公司聘請了很多專家，然後大家每天都在一起研究項目方案和產品研發方案。

    為了激勵下屬開放思維，提出更好的創意和想法，公司還專門設定了一些創意獎，對於那些提出富有建設性觀點的員工，公司將會給予一筆豐厚的獎金。正因為這樣，公司內部每天都在開會討論可實施的方案，並且兩個月之內就拿出了多套非常不錯的方案，當然這些方案仍舊處於討論階段。

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