在社會上工作，不是被人領導，就是領導別人。不管是領導人還是被人領導，都必須具備才華、能力。尤其，身為領導者，在思想、風格、處事、修行各方麵都要有相當的能力，才有資格領導別人。領眾是一門很大的學問，領眾之道有四點：
第一，要知人才能善任
知人善任是領眾的第一要訣，知人才能適才適用，知人才能人盡其才。例如主管要先了解下屬的長處、缺點，知道下屬的興趣愛好，所安排給他的工作，要讓他能發揮所長，讓他做出趣味來，他必然全心投入。甚至知道下屬的家庭背景，知道他的需要、苦處，適時給他協助、鼓勵，他必然心存感恩，同時也才能心無旁騖地盡心工作。所以，用人第一要先知人，知人才能善任。
第二，要育人才會繼承
一個團體要永續經營，培育人才是不可少的，因此現在很多公司團體，都有在職進修的辦法，讓員工短期出國參學、深造等。許多大企業家的董事長，甚至國家的領導人，平時也都積極培養接班人；懂得育人，事業才有人繼承。
第三，要用人才得助緣
獨木難成林，一個人的能力再大，終究有限，集合眾人的力量，才能集思廣益。所以一個有智慧的領導人，一定要授權，要給下屬充分發揮的空間，而且要有“用人不疑，疑人不用”的智慧與心量。你能充分授權，讓下屬覺得被信任，被重視，他就會盡心盡力地奉獻，所以要會用人，才能獲得助緣。
第四，要留人才有餘地
有時候屬下有意求去，主管要去了解原因，是人事不和？還是待遇太少？抑或是工作沒有發揮的空間？你要針對問題加以解決，要設法留人，讓屬下覺得留下來有前途、有希望。有時候雖然不一定能留得住人，但是讓對方知道你的誠意，知道你對他的重視，所謂“買賣不成人情在”，日後也許他又會成為你意想不到的助緣，所以懂得留人才有餘地。
能讓團體運轉的有兩種人，一是領導人，二是被人領導。如果以刀鋒的銳鈍來比喻一個人的領眾能力，強勢的人，刀鋒銳利，但容易傷人；和眾的人，刀鋒是鈍了點，但經久耐用且不傷人。所以身為領導者，要具備寬宏的胸懷與平等的精神。此外，“知人、育人、用人、留人”是身為領導者必備的才能，知人首重目標一致，育人則要懂得教導部屬，用人要公平合理，留人要使之有前途。