貼牌機業務存在戰略偏差，會影響“現代”的品牌！
鄭在浩接著說：“甚至還有專業的科技媒體，把我們的現代手機給拆解了，又買了幾部愛斯達的手機，也給拆解了。然後就發現，兩款手機不僅外形一模一樣，連內部結構也一模一樣。”
周不器甚至都在懷疑，他是不是現代鄭家的人了，很可能隻是都姓鄭。鄭家的基因傳了兩三代，未必能有這麽出色的後代。
以己度人。
還真別說，這個鄭在浩的水平挺高。
鄭在浩道：“我這邊有兩種方案。第一，還是延續之前貼牌機的合作模式。不過，為現代供應的手機，要從款型和配置上跟愛斯達的其他手機有所區分，應該是獨家供應。愛斯達要生產出幾個專門供應現代的應對韓國市場的手機款型。”
現在的貼牌機，讓現代這邊太尷尬了。
很多人拆機一看，咦？
感覺不對勁啊！
這現代手機，怎麽跟愛斯達手機一模一樣？
這就容易引起非議。
堂堂現代集團，丟不起這個人。可是又想賺貼牌機業務的錢，怎麽辦？
這就需要愛斯達開發出一些新款型的手機了，貼上現代的商標，以現代手機的名義在韓國市場裏出售。
現代手機和愛斯達手機不一樣了，就可以結束市場中的許多紛爭。
這樣搞，也不是不行。
然後由CEO定奪，敲定一個最終的方案。
整個團隊再圍繞著這個最終方案，做最後的一係列開發、測試、組裝、生產的工序流程。
如果在這3-5個方案裏，拿出一個最好的當做愛斯達的新款旗艦機來開發，再拿出一個備選方案，去開發成現代手機的旗艦機。
兩個方案不相同。
但差不多。
總體上的費用就會比專門開發兩款機型要更節約一些。
當然，肯定要比以前的一種款型吃遍全世界的策略成本更高，至少在製造和生產環節，就需要打造出兩種模具，需要有不同的生產線。
隻要現代手機和愛斯達手機的款型不同、配置不同，再進行貼牌銷售的時候，就很難被外界所發現了。
周不器覺得這是個可行性比較強的方案。
鄭在浩接著說：“另一種方案，是愛斯達和現代成立一個合資公司，雙方各自持股50%。然後以這個子公司的名義，去開發現代手機。產生利潤了，雙方每年都進行均等分紅。”
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