所以，HBO一定不能飲鴆止渴。

    寧可忍痛把《羅馬》腰斬，也不能把《羅馬》的版權放開讓更多的合作夥伴參與進來，去全麵地挖掘這個係列美劇的價值。

    這種戰略性的虧損，必須要咬牙接受！

    周不器其實也是這樣的戰略思路，他在奈飛的戰略會議上，也曾多次表達過類似的觀點，就是奈飛要大膽地積極地接受戰略性的虧損，一定要把眼光放長遠，不要像很多傳統的電視台或者娛樂公司似的，看到有錢賺，就紅著眼睛衝殺了進去。

    奈飛開啟自製劇的路線後，那也是遭遇了嚴重的虧損。

    很重要的原因，也是因為獨播模式。

    如果把《紙牌屋》這樣的美劇向更多的渠道進行投放，就可以挖掘出更大的價值、創造更多的收入。

    可是，觀眾們在別的地方可以觀看《紙牌屋》了，來訂閱奈飛的積極性就減弱了。

    這種戰略上的缺失一定不能允許存在！

    寧可陷入巨額虧損，也一定要咬牙堅持，要頂住！

    這也是周不器對HBO充滿了尊敬，對他們另眼相待的原因。這家電視台之所以能迅速地脫穎而出，碾壓級地成為了全球最頂級的電視台，就是因為他們有著超前的戰略眼光。

    在別人還在賣廣告、賣片子，靠著“有限預算”的模式在賺錢的時候，HBO已經玩上了訂閱會員製，走上了影視行業自助餐式的“有限時間”的新模式。

    在PC互聯網的時代，還是“有限預算”的製約。在移動互聯網，就真的是“有限時間”了。

    各大App，不管是什麽樣模式的生意什麽樣類型的產品，歸根結底就是一點——搶占用戶的時間。

    一個人，不管貧窮還是富有，一天就隻有24小時。

    誰能搶來的時間多，誰就能賺更多的錢！

    TikTok能夠迅速地成為世界級的App，並且碾壓一眾矽穀巨頭，就是在“搶時間”上玩到了極致，甚至被認為是電子D品，成癮性極強。一旦刷起來，不知不覺就幾個小時過去了，不管是社會精英還是底層民眾，在TikTok麵前，那都得是卑微的彎腰低頭。

    就像幾乎沒有人能抗拒毒癮一樣，沾上了，就戒不掉。

    可是早在二十年前，HBO就已經在這麽幹了。

    也許當時還沒有形成“時間有限”的理念和“搶時間”的認知，可HBO一路摸索著成長起來，真的就是靠著跟移動互聯網時代高度類似的商業模式，對所有的電視台發起了降維打擊！

    獲得巨大的成功，也就不奇怪了。

    周不器很認可HBO的商業理念，心底也是由衷的敬佩，在奈飛的董事會上也多次要求管理層向他們學習。

    不過，眼下跟理查德談判，那肯定就不能心慈手軟。

    勢必要在他們身上扒一層皮下來才行。

    該冷酷的時候，就一定要冷酷。

    周不器要做電視劇的拚盤投資，他又不是HBO的股東，他不會為HBO的戰略負責，他追求的隻是電視劇能夠賺錢！他追求的是業務上的深度，要充分地挖掘每一部美劇的價值，從而去獲得盈利！

    怎麽去挖掘？

    當然就是要打破HBO的“獨播”屬性！

    這多少就有點陰損的算計了。

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