很顯然，現在的鄭曉麗，要遠遠比周不器更了解雅虎的業務是怎麽一回事。
雅虎的業務結構太臃腫了。
究其原因，也是因為免費的高質量新聞服務導致的。如果這類的高質量新聞不能像《華爾街日報》那樣靠著每月十幾美元的訂閱費來滿足收益，就一定得在商業模式上下苦功夫。
最好的辦法就是要充分的挖掘用戶的潛在價值。
這是雅虎最大的優勢。
因為雅虎有著全世界最優質的用戶群。
雅虎已經過氣了，之所以在北美地區還有超過5000萬的忠實用戶，就是因為這些人已經形成了使用習慣。
使用了太多年，已經離不開了。
大部分都是在上世紀九十年代入坑的，而在那個年代能夠活躍在互聯網上的用戶，無一例外都是白領、公務員、大學生之類的優質群體。
時間積澱下來，這些人發展、成長起來之後，紛紛成為了公司高管、政企要員、大學教授、醫生、律師、會計、經理人等社會精英。
這就是雅虎最大的資產，這是一個擁有著難以置信消費能力的群體！
尤其在理財方麵。
通過為這個用戶群提供免費的高質量的在線新聞服務，把大家聚攏起來，再向他們輸送一些真正可以賺大錢的業務。
比如雅虎財經，有著最新的財經類的動態消息，很多上市公司會和雅虎財經合作，希望雅虎在信息披露的時候，可以給予更多的曝光；比如雅虎金融，可以向這些優質的用戶推薦理財產品，推廣一些私募或者公募基金。
鄭曉麗道：“雅虎的財報其實不錯，即便砍掉了一些業務，年收入也能達到40億美元。之所以這麽高的收入，就是因為對高淨值用戶的價值挖掘上的優勢。Facebook的每個用戶，每月能夠給他們創造4美元的收入，雅虎則是每月8美元。”
“啊？”
周不器覺得這數據不太對。
鄭曉麗補充了一句，“我說的是PC端，雅虎的移動端有著更龐大的用戶規模，但目前還沒有市場化。雅虎現在的收入主要還是以PC端為主。在PC端，每月大約有5000萬的活躍用戶。”
周不器道：“我知道移動端還沒創造價值，這不著急。可我之前好像看過一份材料，說是單個用戶的創收比，穀歌是最高的，每個用戶每月又有24美元。”
鄭曉麗笑了笑，“的確這樣。”
“什麽原因？”周不器對此詢問，“穀歌的用戶，比雅虎的還優質？”
“不，跟流量有關。”鄭曉麗對此就簡單了解釋，“要按照單用戶的單次流量來看，具體的數據我一時也說不清，但大概的比例是4：2：1。穀歌不是最多的，恰恰相反，穀歌是最少的。”
穀歌每個用戶每月能創造24美元，那是因為穀歌的流量驚人。
穀歌的用戶，可能是1萬次的流量，創造了24美元。
本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>