羅伯特·艾格是行業專家了，他一眼就發現了紫微星環球在業務結構上的劣勢。別看現在紫微星環球的市值高達1560億美元，其實存在著很大的戰略缺失。
電影是娛樂龍頭。
就好像一列火車，電影是火車頭。
隻有火車頭有勁，才能拉動整列火車快速行駛。
迪士尼現在遇到的麻煩，就是電影製片的能力不及預期，火車頭沒勁……想帶動列車高速行駛，根本拉不動。
紫微星環球這邊的情況截然相反。
火車頭很有勁。
尤其是漫威影業，一部部超級英雄的係列電影閃耀全世界，再加上係列化的大片《速度與激情》《星球大戰》《侏羅紀公園》《暮光之城》《饑餓遊戲》《怪物史萊克》《007》等等，可以說全球電影產業的半壁江山都被紫微星環球給掌控了。
然而，這列火車隻有兩三節車廂。
沒什麽貨可以拉。
隻有龍頭效應，後續的業務完全沒跟上來！
過去幾十年的娛樂產業發展，早就形成了一套成熟的發展體係，很重要的一點就是“電視 電影”。
華納兄弟身邊，有特納電視網、HBO、等電視台兄弟；迪士尼旗下，有AB頻道；二十世紀福克斯身邊，有福克斯電視網；派拉蒙身旁，也有維亞康姆和CBS電視網。
索尼影業、米高梅都缺乏強大的電視台業務，所以混的極差。
前些年環球影業在通用電氣和維旺迪旗下的時候，背後有NBC電視網，環球影業旗下也有自家的有線電視網，混的風生水起。
可是在分拆交易的時候，周大老板選擇了一條不同的路線。
他把所有的電視台業務都剝離掉，賣給了康卡斯特。
連環球影城也沒要。
隻保留了環球影業的招牌。
這就造成了現階段紫微星環球在戰略層麵的業務缺失，缺少傳媒平台的支持，也沒有衍生品渠道的銷售能力。
就比如迪士尼。
電影是最核心的業務，可收益隻占公司總收入的20%左右；剩下的被媒體業務、遊樂場業務和消費品業務，基本各占25%。
現在的紫微星環球，沒有媒體業務，沒有遊樂場業務，隻有迪士尼一半的消費品業務……這火車開動起來，就是“跑空車”，就會造成極大的動力浪費。
就比如電視台和電影的合作。
電視台需要播放優質的內容，才能吸引到觀眾。吸引到了觀眾，有了收視率才會有更多的廣告收入或者付費訂閱收入。
可是，買電影版權太貴了。
如果自家既有電視台又有電影公司，就可以打通這種渠道和內容之間的聯係，從而提升轉化率，降本增效。
羅伯特·艾格的說法，完全正確。
一針見血的指出了現在紫微星環球這邊存在的一些業務困境。
周不器早就關注到了。
他一點都不著急。
一，消費品業務。
紫微星環球的消費品業務的確比迪士尼差很多，也就是迪士尼一半的水平。這不是說紫微星環球做的差，而是迪士尼的消費品業務做的太好。紫微星環球的這個業務，是好萊塢的平均水平，迪士尼卻是現象級的水平。
連喬布斯對為迪士尼的消費品業務感到震驚，這才模仿他們推出了蘋果零售店的銷售模式。
二，遊樂場業務。
這個業務太棘手了。
迪士尼有幾十萬員工，90%都是旅遊、度假村事業部的員工。員工數量越多，管理就越複雜，風險也就越大。
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