他就跟副手雪莉·桑德伯格討論這件事。
這個雪莉·桑德伯格可不一般，哈佛畢業，二十多歲就進入了克林頓政府的財政部，相當於正廳級官員。
後來覺得當官實在寒酸無趣，就棄政從商，加入了穀歌擔任副總裁。
後來又跳槽加入了Facebook，擔任首席運營官，是僅次於紮克伯格的二把手。
堪稱是職場中女性的典範。
雪莉說道：“Faessenger背後有Facebook的強大資源來推動，還有PC端的業務引導。可是競爭對手Helo，沒有任何沉澱，是實實在在的通過移動互聯網從零做起來的一款產品。從現在的情況來看，Helo要遠遠強過Faessenger，甚至對主營業務的Facebook都形成了衝擊。”
紮克伯格雖然很生氣，可他對周不器的敬佩不能作假，感歎著說：“周不器是全世界最了解互聯網的人，在移動互聯網剛出現的時候，他似乎就已經預見到未來會呈現的樣子。”
雪莉點了點頭，“的確，Helo的成長和發展令人驚訝，每一步走的都非常堅決，一往無前沒有絲毫的猶豫，這跟大多數的產品理念完全不同。”
大多數的產品開發、推廣和運營，都是在摸索著前進。
這是一件充滿了不確定性的項目。
可是Helo那邊不一樣。
這類的產品理念不是沒有，但得是確定性的工程。就比如推特很優秀，去模仿推特，開發一款高度類似的產品，這就是確定性了，就可以迅速的出擊，少了很多摸索的階段。
可是在移動互聯網的初期裏，所有的項目都充滿了不確定性。
Helo的步伐之堅定，發展速度之快，有著確定性的衝勁和鬥誌，著實是震驚了每一個競爭對手。
紮克伯格很服氣的說：“在決策果斷和執行的堅決方麵，Faessenger的確要差很多。”
雪莉道：“要不要換人？”
“嗯？”
紮克伯格微微一怔。
雪莉·桑德伯格說道：“Faessenger接下來最重要的兩個業務，一個是OTT的電話服務，一個是支付業務。相比較而言，支付業務會更為複雜，競爭會更為激烈。而現在的項目負責人斯卡特缺乏在線支付領域的相關經驗。”
紮克伯格點了點頭。
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