第2460章 海外的銷售渠道
周不器道：“國內現在有幾家製造業巨頭，像海爾、格力這種，隻要不出什麽經營性的問題，在海外市場的發展隻會越來越好。尤其是海爾，都在做海爾智家靠攏物聯網了，這可比國外的那些製造業公司領先太多了。”
雷俊緩緩地說：“物聯網就是萬物互聯，而國內是製造業的中心，擁有最龐大的製造業產業。按照這個思路，想要打造一個真正的萬物互聯的平台，就一定要跟國內的製造業建立深度的合作關係。這才是你最主要的目的吧？紫微星要推出一個物聯網操作係統？建立物聯網平台？”
周不器笑著說：“有這個思路，不過想全麵地推進起來，還有很長的路要走。我本來想跟海爾合作來著，他們想自己做。”
“海爾？”雷俊搖搖頭，“他們不行，做不了大眾型的平台。”
周不器道：“物聯網的概念雖然都提出二十多年了，可真正想實踐起來，這個過程會很漫長，肯定會比移動互聯網慢。移動互聯網發展得這麽快，是因為手機行業的變革很快，智能手機廠商就那麽十幾家，聯絡起來達成共識，問題就解決了。”
“嗯，穀歌聯盟。”
“是啊，穀歌為了推安卓係統，達成了一個穀歌聯盟，陸陸續續有十幾家手機廠商加入。可這也就是十幾家公司而已，運作起來很簡單。可物聯網平台就不一樣了，既然是萬物互聯網，那就是覆蓋到上萬種商品，幾萬家企業。”
“所以你要小米來起到一個示範作用。”
雷俊抓住了本質。
這玩意還得是互聯網公司來搞才有戲。
周不器道：“我一開始還以為搞一個物聯網係統會有很大的技術難度，問了一下才發現根本不複雜。既然很難從技術上產生競爭力，那就隻能從市場運作中下手了。”
別看是萬物互聯，“萬物”聽起來規模是挺大，其實根本不算什麽。安卓上有幾百萬上千萬的App，這至少都是千萬級別的，用戶規模甚至是十億級、幾十億級。
IT技術的難度，很大一個因素就是規模。
“這任務可挺重。”
國際上那些數得上號的科技公司都在做雲計算，都在做自家的雲計算係統。
先小打小鬧。
周不器接著說：“中端的產品生產反而是最簡單的，也是國內製造產業最擅長的事，由他們去做。到了後端的市場銷路，國內的競爭太激烈，都是在不斷地壓價、惡性降價。要是到了海外市場，反而能創造出更多的利潤。”
規模越大，需要的技術就越複雜。
到時候，平台效應就可以顯現出來了。其他的那些第三方製造業廠商，就會感受到榜樣的力量，就會積極主動地加入到紫微星的這個物聯網平台上來。
說起玩平台，那肯定是國內最擅長。
不過，也就隻限於冰箱了。
在技術領域，現在最通行的規模應用方向就是“可拓展性”。
要是上來就花費了巨大的人力物力，請來了最頂級的科學家、買來了最頂級的設備，把產品功耗拉滿，萬一失敗了，那損失就太大了。
這樣可以更省錢。
如果跟小米合作，就可以讓小米來充當自營的角色。
一旦產品火了，用戶規模越來越大，那就利用可拓展性，慢慢地給產品上強度，慢慢地用更強大的技術、更強大的硬件設備去提供支持。
雷俊覺得這個思路可行，至少在理論和邏輯上有可取之處，沉吟道：“在移動互聯網上，國內的跟進速度慢了。哪怕速度不慢，跟歐美同時起步，那也不行。前些年國內相關的互聯網技術還不夠，讓我們開發一個安卓這種級別的操作係統，完全沒可能。”
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