周不器好笑道：“不算，問問你是怎麽考慮的。”
“我？”孫莞然猶豫了一下，她比徐百卉掌握更多的信息，但大體思路是一致的，“我也覺得這樣不太好。”
周不器啞然失笑。
孫莞然道：“我知道，把雅虎韓國賣給三星電子，說不定能賣一筆大錢，在一定程度上解決紫微星國際的現金流困境……”
“等一下。”周不器打斷了她，“你說一下，為什麽能賣一筆大錢？”
孫莞然理所當然地說：“因為三星需要呀，因為三星沒有呀！而且，以前三星的主要合作夥伴是雅虎和紫微星，再加一個後補的百度，可以高枕無憂，慢慢發展。可現在不行了，雅虎和紫微星合並了，百度在亞洲市場沒問題，可是在歐美市場沒業務。這是戰略風險。為了排除這種戰略風險，他們寧可出一筆大錢。”
周不器滿意地點了點頭，笑道：“對，看樣子是看懂了。”
這就像愛斯達的手機代工一樣。
不能隻選富士康這一家代工廠。
這樣一來，就容易被富士康綁架……後來很多國產手機廠商，就遭遇過這樣的困境。在旺季需要抓緊生產的時候，富士康可能就會搞事情，說訂單太多了排不開，要麽耐心等待、要麽請加錢趕工。
真正的手機巨頭就不會有這種遭遇，在戰略結構上更豐富，早早地就排除了這種風險。
比如三星手機和華為手機。
代工訂單分成了三部分或者四部分，一部分給富士康，一部分由自營代工廠生產，剩下的交給富士康的競爭對手。
這樣一來，富士康為了爭奪更多的訂單，就一定要提供最好的服務、最低的價格、最高的效率和最優質的產品質量。
這就是市場競爭的價值。
現在，三星電子在互聯網服務和軟件業務的領域，也遇到了這樣的困境。
紫微星和雅虎合並了。
百度不成氣候。
其他的互聯網巨頭，根本就沒有實力為三星電子覆蓋全球的幾億用戶提供優質的服務。這就意味著，三星就隻有紫微星這一家公司可選了。
競爭消失了！
這戰略風險就出現了。
一旦紫微星這邊搞事情，三星電子那邊就要遭罪。
為了排除這種風險，三星電子隻有兩條路可走。
一，去市場中尋找新的合作商。
這可太難了。
三星電子的產品存量太大了，用戶規模太多了。隻有互聯網巨頭才有實力運營好幾萬台、十幾萬台服務器，同時為全球的幾億用戶服務，連IBM都不行。IBM為蘇寧易購搭建的網站框架，同時在線1000萬人，網站保準崩潰。
第二條路，就是自營了。
自營是所有大公司排除戰略風險的首選手段。
這也是三星電子最擅長的事，整個手機產業的上下遊他們幾乎都自營給做了一遍。緊急收購雅虎韓國，就是推進三星電子做好互聯網服務的第一步。
一旦緊急收購了，一旦上升到戰略的高度了，就會大幅度地溢價。
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