周不器對他的工作的滿意度，可以用99%來形容。
可比陸器強多了。
對陸器的滿意度，最多60%。
在紫微星國際的這一眾核心高管裏，就屬這個印度裔的庫裏安最讓人滿意，僅從業務的角度來看，他甚至比唐斌辰做得更好。
在他的帶領下，紫微雲已經是無可爭議的世界第一，市場份額比亞馬遜雲多了8個點。
周不器就笑著說：“紫微雲也不可能把所有領域都吃下，我們在流媒體領域近乎壟斷的優勢，要麽亞馬遜也不能劍走偏門去拍電影了。”
庫裏安笑笑，“也是。”
隨著奈飛自製劇《紙牌屋》的成功，全世界的流媒體平台都開啟了自製劇的戰略，亞馬遜也在跟風。
亞馬遜為什麽要做流媒體？
不管是前世還是今生，這種決策最重要的戰略價值，就是雲計算。如果隻從業務的層麵考量，亞馬遜的流媒體可有可無，是亞馬遜旗下很邊緣的一個業務。
可有一點不能否認，流媒體是大勢所趨。
而流媒體需要強大的存算資源。
讓這些公司都去買，誰都買不起，YouTube也不行。
那就隻能去租了。
去雲計算平台上去租相關的資源。
這就有技術上的選擇了。
亞馬遜雲缺乏在這個領域的技術積累，對流媒體缺乏了解，在一些細節上就處理得不夠好，導致流媒體平台在流量爆發的時候會經常宕機。
紫微雲是從國內發源的。
國內互聯網最擅長的就是處理高並發、流量在短時間爆發的這種難題，技術水平比矽穀還強，恰好跟流媒體的技術需求很契合。再加上後續紫微星跟奈飛、Hulu、YouTube等知名流媒體平台達成了合作協議。
技術積累就越來越強了。
在流媒體領域的雲服務市場，紫微雲已經是獨霸天下，市場份額超過了85%，連那些成人網站都紛紛來購買紫微雲的服務。
亞馬遜雲就會很著急。
想要跟紫微雲競爭，就一定要在流媒體雲服務這個領域的技術方向有突破，至少要在技術層麵把一些基礎問題都解決好，然後才能在商業層麵跟紫微雲站在同一個水平線上去競爭。
怎麽把技術層麵做好？
光理論不行，還得實踐，得實際操作起來。
靠別人肯定是不行了。
亞馬遜就自己做流媒體了，市場不是不相信亞馬遜雲在流媒體雲服務領域的水平嗎？那好啊，我做給你們看！
其實就是周不器總結出的平台經濟一定離不開“自營 第三方”的理論。
亞馬遜先做亞馬遜視頻，把自營的流媒體業務給做起來！
自營做起來了，技術問題解決了，數據資源和行業經驗都總結出來了，行業威信出來了，也就有市場競爭力了。
亞馬遜雲在流媒體雲服務領域的體係也就搭建起來了。
這才有可能吸引到更多的“第三方”客戶，從紫微雲那邊挖牆腳了。
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