第1842章競爭的方式
一番分析，當下的形勢果然對紫微星很有利。從基本的條件來判斷，相比於Q信，微信有著太多的優勢條件了。
其中最核心的一點，就是產品的定位不同。
微信是紫微星最核心、最重要的產品，直接由郭鵬飛擔任產品經理，由張一明來協調配合，要不惜一切代價把這款產品做起來。
Q信就不行了，現在隻是企鵝內部的一款邊緣產品，連本部的QQ那關都過不去。
其實這也正常。
企鵝去年的淨利潤大概有100億，其中手機QQ貢獻了大約20億，這筆錢都是從移動公司那裏分成過來的。
對這家上市公司來說，要嚴重地依賴跟移動公司的配合。
微信也好、Q信也好，包括米聊，這類的產品其實取代的是運營商的彩信、短信業務，更會對移動的飛信造成致命影響。
紫微星可以不在乎，反正也從移動身上賺不了什麽錢，過去這一年一共才分了8.3億元，其中一半還是來自移動閱讀業務。
而且，紫微星也不是上市公司。
企鵝就不行了，為了穩定股價，就要小心翼翼。
內部打壓Q信的可不僅僅是來自QQ的團隊，還來自其他思路保守、謹慎、老成持重的高管們，很擔心Q信的業務會導致跟移動鬧掰。
再有一點，就是花錢。
現在才2011年初，不比五六年以後國內O2O行業空前火爆，尤其是產業端，要不停地燒錢、瘋狂地砸錢，從美團、餓了嗎、到滴滴、小黃車、移動支付、直播、流媒體……都是瘋狂的燒錢，隨隨便便就是幾十億、幾百億地砸進去。
眼下的互聯網公司們還比較窮。
企鵝的淨利潤也就100億元，百度大約60億元，阿裏也就是50億元左右……而且，現在國內的互聯網“崇洋”的風氣還比較嚴重。
就是國內的互聯網人腰杆都是彎著的，覺得要向矽穀學習，不管理不理解，先抄襲過來再說。矽穀最反對的就是燒錢補貼那一套地推打法，所以國內的互聯網行業現在也是這種風氣，要反對無腦燒錢，要玩輕資產。
過幾年就不同了。
80後、90後的新一代創業者們紛紛湧現出來，這些人都足夠的自信、強大，而且銳意進取，就不怎麽在意矽穀巨頭的打法了，不盲目地去追求了。
也就是從移動互聯網開始，國內的互聯網企業在商業創新層麵開始跟矽穀巨頭走出了分叉口，開始有了更多的自我商業創新。
甚至到後來就不是國內學矽穀了，是矽穀盯著國內巨頭在學習。
周不器手下的這一批核心團隊，都是80後！
在大老板的帶領下，他們自信又胸有成竹，在追求一條屬於紫微星自己的發展道路，而不是盯著矽穀巨頭的成長史來照本宣科。
矽穀現在還不流行燒錢補貼那一套？沒關係，紫微星做自己的，不管他們。
燒錢補貼是很好的產品推廣辦法，可以搞！
利用校內網的校花校草評選的板塊，向校花們送手機，其實就是補貼的模式。這次的預裝機方案，其實也是很大的一筆燒錢。
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