周不器笑道：“現在索尼的當家人是霍華德·斯金格，一個娛樂圈出身的職業經理人，他哪有什麽科技夢想啊，搞定這家夥的確比搞定索尼的那些理想家們容易。”

    許亮傑沉吟道：“就怕他們防備心太重，提供的材料、數據、技術工程和解決方案不夠完整。矽穀那邊的機器人實驗室水平到底怎麽樣啊？”

    沈向陽道：“有一流的水平，即便拿到手的項目不夠完整，機器人實驗室的科學家們也足以進行補充、完善，並進行設計上的升級了。其實還可以走另外一條路。”

    “嗯？”

    “去把索尼機器人項目的核心骨幹挖過來。”

    “這恐怕很難。”

    周不器不認為這個主意可行，想讓日本人出國工作真是太難了。以至於日企每年都要去國外招聘大量的員工到本部工作，工作的方向就是國際業務，經常去國外長期出差。寧雅嫻當年就是這麽出去的。

    沈向陽道：“日本的機器人技術是全世界最好的，不妨利用這次機會，在日本也成立一個人工智能機器人實驗室。我聽說索尼機器人項目解散之後，團隊成員都轉到相機部門去了，他們肯定不甘心。”

    周不器同意了這個提議，“行，那你來做這件事吧。索尼不夠，還可以去別的公司挖人。”

    做機器人，最重要的就是精密度。

    越精密，做出來的機器人就越圓潤，整體感越好。

    從這也就能看出來，在機器人領域美國人不行，美國人都是粗線條的，國內就更粗放了。德國和日本才是這個領域的世界頂尖。

    許亮傑問：“斯金格到底是什麽意思？索尼的戰略真改了嗎？”

    周不器道：“好像是真改了，要走‘消費電子 內容娛樂’的模式。”

    許亮傑笑道：“這是個加強版的蘋果啊，蘋果也就是iMac、iPod和iPhone三款產品，索尼的電子產品可多了，有電腦、隨身聽、電視機、數碼相機、遊戲機、手機，還有掌上電視機、掌上遊戲機，還有什麽一體化的學習機……”

    周不器道：“都是老黃曆了，競爭力不行了。家庭遊戲機的業務，微軟現在多猛啊。除了相機這種精密度極高的電子產品索尼可以繼續獨霸天下，其他的業務都不行了。”

    電腦市場，已經進入了惠普、戴爾、聯想三巨頭的時代。

    隨身聽市場，隨著智能手機的出現已經瀕臨尾聲。

    電視機市場，索尼跟很多日企一樣，在等離子電視和液晶電視的“二選一”解題中被三星給下套坑慘了。國內的電視產業因為比較落後，沒像韓日那樣去爭天下先，安心地當一個追隨者，反而就有了巨大的生命力，看誰贏了就跟著誰混就行。雖然沒掌握核心科技，卻成了大家電產業的最大贏家。

    索尼的手機業務是和愛立信合資的，叫索尼愛立信，各占50%的股份，想改革比較難。

    再除去沒有對手的數碼相機業務，總體算下來，索尼“消費電子 內容娛樂”戰略的盈利點，就隻剩下了遊戲機業務，即索尼當前主推的PS3。

    從戰略思路上來看，這樣的設計完全正確，完全可以跟蘋果模式相抗衡。

    然而，產品選擇上有很大的問題。

    喬布斯選擇的手機，這是生活的剛需！

    遊戲機不是剛需產品啊！

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