“你有數就行。”賀陽點了點頭，“還有就是組織結構的調整，一明同學說想把軟件事業群和uc集團合並，組成uc事業群。”
周不器有些驚訝，“他怎麽沒跟我說？”
賀陽咳了咳嗓子，“可能還不太成熟吧。”
周不器忍俊不禁。
很明顯，這是一次試探。
張一明去調整朋友網，他可以放心大膽地搞，因為朋友網就是他一手做起來的。可“微點”和“校內”是周不器親手打造的業務，是親兒子，這就有點束手束腳了。
看樣子，賀陽和張一明的工作配合得挺好，願意去幫他幹一些髒活累活了。
總歸是好事。
至於什麽嫡係地盤的掌控力，周不器一點都不在乎，這是民企，是互聯網企業，哪有那麽多勾心鬥角，就很隨意地說：“既然是放權，就一定是確權。軟件業務和uc業務合並，聽起來挺不錯的。”
賀陽道：“軟件業務的合並之後，可以削減120個重複的崗位，每年節省2000萬元。uc還有媒體業務，可以並入郭鵬飛的網絡媒體事業群，還可以節省約20個崗位。”
周不器點了點頭，“uc的媒體業務可以逐步取消，以‘今日頭條’這個品牌為主開展相關業務，還有導航網站，也統一起來。”
合並是對的。
紫微星收購uc後，一直保持著uc的獨立運營。因為當時的紫微星主要麵向的是pc市場，uc麵向的是手機無線市場，重合度不高。
現在則不一樣了，要為移動互聯網做準備了，電腦端和手機端就不能涇渭分明了，一定要深度契合、深度捆綁。一個業務板塊裏，既要有電腦端，也要有手機端。
這是前天決策委員會上周不器做出的決定。
百度為什麽在移動互聯網時代掉隊了?
就是沒解決好電腦終端和手機終端的業務合作，還是各玩各的。以至於電腦端的百度搜索和手機端的百度搜索是兩個團隊分別在搞，還在彼此相互競爭，看誰搶的市場份額高。
內部有競爭是好事。
可問題來了，移動互聯網才是大勢啊！
百度pc端的搜索業務掌握著最核心的技術、內容和骨幹力量，競爭起來，他們就不願意對移動端投入資源，甚至還會故意去打壓對方。
移動端力量有限、資源有限，連搜索業務都做不好，就更不可能以搜索為核心衍生出一些其他領域的基於移動互聯網的相關業務了。
在擁抱移動互聯網的這個大時代下，紫微星不能出現類似的事，要鼓勵pc端的團隊、資源向移動端轉移，而不是在內部挑起pc端和手機端的矛盾。
張一明顯然是深切領會了周大老板的戰略思路，要把uc集團拆分，核心部門整合進軟件事業群裏，一小部分整合進網絡媒體事業群裏，完成pc端和手機端的業務整合，避免將來可能存在的不同終端的內訌。
可新的問題又來了。
uc集團本來是獨立運營的子公司，這下好了，被整體拆分了。這讓uc的管理層怎麽會滿意？所以又有了接下來的安排，軟件事業群和uc集團合並後，變更為uc事業群。
實際上，是把uc拆分，並進軟件事業群；名義上，是把軟件事業群並入uc，改組為uc事業群，這就給uc的團隊留下了尊嚴，減少了他們的委屈和抱怨。
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