這還是不保險。

    足球可以是一個很重要的方向。

    假如能打造一個全球最大的足球社區群落，把全歐洲官網都整合起來，再整合起一些重要的足球網站，獲得全世界的球迷流量入口……這可比做helo穩妥多了。

    做helo，一定會麵臨連續不斷地來自矽穀公司的挑戰。做足球社區，矽穀就沒法競爭了，他們根本不懂。歐洲人想競爭？抱歉，他們沒這個水平。

    yikyak在日本發展起來了，uc美顏、uc瀏覽器在日本也逐漸有了市場。可是，日本市場的競爭性很差，隻要產品好、方向對、肯砸錢，成功的概率就很大。

    歐美就不一樣了。

    就算擁有了陸器大神來帶領紫微星海外業務，周不器也不敢肯定yikyak、helo這兩款社交產品一定能取得巨大成功。真正靠譜的風險比較小的項目，還是“互聯網 電影”，“互聯網 足球”。如果再加一個，可以是依托於farfetch的“互聯網 時尚”。

    這三個“互聯網 ”都是從1到100的過程，更容易，成功的概率更大。

    如果三個板塊做起來，哪怕主營業務都失敗了，紫微星海外業務至少也能撐起1000億美元的盤子。

    三德子覺得跟周大老板的一番交流，關係又拉近了幾分，就想告狀了，“周，曼聯的商業運營，是以我為主吧？”

    “嗯？”周不器看他一眼，“怎麽了？”

    三德子不太高興地說：“俱樂部裏最近有一件商業運作的事，大衛·吉爾沒有尊重我的意見。”

    “怎麽回事？”

    “是讚助商的事。曼聯的球衣讚助商是美國的aig集團，這是一家工商保險公司。可在次貸危機之下，他們賠付了太多錢，瀕臨破產了。美國政府支助了850億美元才勉強活了下來。”

    “哦？”

    aig保險公司啊，周不器對此非常重視。次貸危機的時候做空，他賺了幾十億美元，最主要的來源就是aa級的次貸違約，保險公司賠付的補償款，主要就來自這個aig集團。

    周不器神色嚴肅，“他們要違約？”

    “不是違約，是想支付一筆錢，提前終止合同。”三德子小心地看了他一眼，“我覺得俱樂部應該酌情考慮，可大衛·吉爾很固執，說合同簽了就要按合同辦事，一點都沒有生意人的隨機應變。”

    周不器心頭微動，心說這個三德子真是個聰明人，問道：“合同很大嗎？”

    三德子道：“嗯，很大。當年僅次於尤文圖斯，是足壇第二大的球衣讚助合同，06年的時候，簽約下的是4年5650萬英鎊的合約。如果履行完畢，要到10年的夏天才終止。他們希望賠付一筆解約金，在明年夏天提前一年結束合同。”

    “4年才5650萬英鎊？沒多少啊！”

    周不器要在此感歎，足壇這夥人賺錢能力太差了。

    真正讚助商費用大漲，那是10年以後的事情了，仍舊是皇馬巴薩帶領的，是足壇商業潮流的改革。皇馬巴薩商業化那麽強，競技成績同樣出類拔萃，在歐洲賽場中碾壓英超豪強，從硬實力上改變了一些足壇的玩法。

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