三德子一點就透，馬上就想明白了，“這就說明英超在東南亞有著極大的群眾基礎，做商業推廣的時候可以首選東南亞。”

    周不去笑道：“對，受眾廣、認可度高，可以著重做衍生品的價值推廣。如果是北歐一些國家，英超和西甲的受眾基礎差不多，就要周邊版權和衍生品版權同時運營。如果是中北美地區，西甲更受歡迎，曼聯想要拓展市場，就要一步步地來，先把周邊做好，然後去推動衍生品版權。當然，還有更多的數據應用，比如曼聯精品店的選址、夏季熱身賽在哪踢、球隊代言的主要發展方向。”

    三德子深吸了一口氣。

    佩服啊！

    難怪人家能當老板，真是大商人！

    通過數據分析來做商業決策，這是常識。不過，過去的傳統是線下的市場調研，花錢請一些調查公司，讓他們幫忙運作。

    可誰能保證調查公司的數據準確性？

    這種抽樣調查的弊端很多。

    卻也隻能信。

    別說曼聯的直營精品店了，哪怕是沃爾瑪開新店，哪怕是迪士尼樂園的選址，都出現過差錯。前期的市場調研和後來的市場反饋，根本不是一回事。

    抽樣調查的準確性太差了，隻能是大概率的分析。可一旦運氣不好，撞上了抽樣調查準確性的誤差區，新店就失敗了。

    可是，周大老板的模式不一樣！

    這不是線下的抽樣調查！

    這是利用互聯網的線上全局調查，可以把每一個登錄官網的數據都統計下來，然後做所有的數據分析，這準確率就大大提升了。

    厲害！太厲害了！

    三德子這下算是心服口服了。此前，他隻是出於權力和利益上的服從，對方是新老板嘛，得伺候好。現在則不同了，是由衷地敬佩。

    被整個歐洲足壇棄之如敝屣的球隊官網，竟然真的蘊含著可挖掘的商機，真的被大老板玩出花來了。通過官網的大數據采集和分析，真的可以幫俱樂部做到準確且全麵的市場拓展。

    就比如03年，皇馬到訪中國，成為首個訪華的歐洲豪門俱樂部，效果很轟動，商業拓展非常成功。

    05年，皇馬又去，影響依舊巨大。這一年，曼聯也去中國了，參加了一些商務活動，也賺到了大錢，不過效果遠遠比不上皇馬。

    去年，也就是07年的時候巴薩去中國，就有點完蛋了，跟國安踢了友誼賽，收益遠遠達不到預期。這就是市場調研不夠。從那以後歐洲豪門就不去了，主要都往美國跑。這顯然是錯誤的，是不動腦子地追漲殺跌。國內的足球市場比美國大多了，隻要找準點，球隊訪華可以比訪美可以賺到更多錢。

    這靠市場調研是不夠的。

    不同的國家有不同的文化和營商環境，線下調研的老模式根本玩不轉。隻有冷冰冰的數據才是最真實、最可靠的。 本章已閱讀完畢(請點擊下一章繼續閱讀!)