這是他的一點個人見解。
一開始創業成功很有錢的時候，他或多或少地還有點暴發戶的意思，穿名牌戴名表，女朋友也給他買了很多。
可現在他已經不關注這些了。
衣服？
隻要幹淨整齊穿著舒服就夠了，是不是名牌甚至款式好不好看都不重要。
他已經不需要通過外在的穿戴來證明自己的與眾不同。
可全世界達到他這種級別的人物太少了，大多數的有錢人都是通過追求個性化的外在表現來證明自己比普通人更優秀，通過這種最直白的方式去贏得別人的尊重和認可。
陸器道：“互聯網代表著未來，這是大趨勢，越來越多的歐洲奢侈品牌已經認識到了這點，開始廣泛地跟線上平台合作了。不過，大多數都是中間商的模式。就是奢侈品牌不直接跟線上平台合作，而是通過中間商跟線上平台合作，一旦出事了跟自己無關，來確保品牌形象。不過巴寶莉不同，他們沒有選擇中間商，是直接跟farfetch合作，下一步可能會是普拉達和lv。”
許亮傑道：“這麽看來，這夥創業團隊的水平很不錯，在歐洲時尚圈的人脈關係很強大。”
“對平台來說，這既是好事，也是壞事。”周不器點了點頭，“好事，是有了巴寶莉、普拉達這樣的大牌入駐，可以讓他們更快的打出知名度，獲得更多的奢侈品牌的認可，把線上買手店的覆蓋麵更加地擴張。缺點就是自斷了後路。”
陸器深以為然，“是啊，自斷後路。跟這麽多大牌合作，定位就圈死了，就永遠不能向大眾領域開放了，就是一家純粹的麵向高端市場的電商平台。”
周不器笑道：“也是好事，越是高端，客戶越少。客戶少了，網站的流量就不會太高，運營和維護就會很簡單，網站的穩定、快速、不崩潰，也會表現為服務的一部分，受到高端用戶的喜歡。”
許亮傑知道大老板態度很堅定，也就不多說什麽了，“股權結構呢？國內這邊應該怎麽來設計？不能是全資子公司吧？”
“當然不能。”
周不器毫不猶豫地脫口而出。
要是讓farfetch在國內搭建一個全資子公司的大陸版farfetch，那就等於把主動權拱手讓給外人了。
未來一些年裏，國內的購買力大幅度提升，全世界大部分的奢侈品都被亞洲人購買了。而亞洲人裏，有一多半都流入了大陸市場。
這麽大的市場，哪能全讓給老外？
這是個高端領域，用戶量不算太大，可這些用戶都是最優質的高端用戶，這批用戶必須要掌握在自己人手裏。
周不器道：“國內的farfetch，總部farfetch可以占股30%-40%，紫微星占股35%左右，京東占股5%左右，來確保物流的配送體係。剩下的股份要留給創業團隊。”
“創業團隊？誰帶頭？”
“校內團購的副總監趙盈，她以前就是時尚主編，現在在校內團購主管商品的采購和物流業務。”
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