決策委員會，正式做出了決議，通過了Helo快捷登錄的戰略方向。
具體的執行由張一明負責。
許亮傑協助他完成一些中台，以及技術線的工作。
這樣的一起人事安排，周不器也是一次試探。
從級別上來說，張一明和許亮傑都是M8的高級副總裁，是一人之下、萬人之上的高管。
隨著紫微星的規模越來越大，周不器想提拔一個M9的總裁，全權負責紫微星國內的所有業務線。這個人選早就定下了，就是張一明。
他年輕、銳利、眼光獨到，性格好、團結同事，對國內互聯網行業非常了解。
更重要的一點，他是創始人、是第二大個人股東。
持股越多，利益共同體就越強。
現在的問題是，早期張一明是許亮傑的手下，需要向他匯報。如果提拔了張一明，讓許亮傑向他匯報，心裏麵會不會不平衡？會不會有什麽想法？
這次借助Helo快捷登錄的事，探探他倆的反應。
許亮傑應該能夠理解。
張一明是創始人呢！
前幾年職位低，那是因為太年輕了，缺乏經驗，所以在下麵曆練慢慢成長。到了合適的機會，公司的大權還是掌控在創始人的手裏比較放心。
創始人是父母，公司的孩子，高管隻是保姆。
再好的保姆，也不如父母那樣疼愛孩子。
如果許亮傑不能理解，甚至在背後使絆子拖張一明的後腿，那就沒辦法了，周不器也不是心慈手軟之人。
Helo快捷登錄的收費方案也定下來了一個大綱。
1，對大型網絡遊戲，單次登錄收費1毛。
2，對於頁麵遊戲，單次登錄收費5分。
3，對於棋牌類、休閑類、益智類等免費遊戲，可以有不限次數的買斷服務，每月1萬-5萬元不等。
4，Helo的遊戲麵板，每個坑位售價1000萬元年。並且采用競價機製，出價越高，坑位排名越靠前。
Helo的遊戲麵板，就相當於一個遊戲推廣平台，采用的是史餘柱投資51的商業邏輯，“社交流量 遊戲變現”。
周不器把巨人投資51的案子給攪黃了。
然後反手就自己搞了。
多少有點不地道。
會議結束後，周不器就給史餘柱打了電話，跟他說了收費標準。
巨人現在財大氣粗，一款《征途》都讓他們賺飛了。
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