在國內，京東目前隻做自營。
因為京東堅持隻做正版行貨，隻有自營增加一道內部審核程序，才能盡可能地避免出現假貨。要是把平台開放了，讓別的商家入駐，正品就很難保證。
在日本不會。
不管是什麽零售平台，誰要是能買到假貨……那真是發財了。售假、販假的商家，社死都是輕的，殘酷的社會輿論壓力，能逼迫得他們直接自殺。
樂就對商家開放。
即除了B的自營業務之外，也開展業務。
允許商家在平台上開店，然後直接發貨給消費者，不必經過平台的商品審查。樂上麵有萬多個商家，今年第一季度的成交額超過600億日元。
京東日本剛剛草創，一切都在萌芽階段。
最缺的就是供應鏈關係。
很多渠道就算能夠打通，因為平台太、流量太低、名氣不夠，導致供應商不夠重視，不會給出最優惠的價格。
這些都是早期要麵臨的困難。
如果能在B的主營業務之外，開設的模式，允許商家入駐，將會很大程度上解決供應鏈短缺的問題。
可以讓京東日本在較短的時間內，就能夠有足夠多的商品積累。否則用戶登錄網站，找了一圈發現商品數量太少，什麽感興趣的都沒有，也就離開了。
第二，劉強棟風風火火地從國內趕過來了。
大家就開會討論這件事。
大家都認為，做這條路還是很有必要的。樂的產業做得這麽大，也就是“B ”的組合。
甚至劉強棟還，等國內的電商市場成熟以後，京東也會允許第三方店鋪來平台上開店，在一定程度上也就是了。
可是，樂的模式已經做得這麽成功，京東日本怎麽在領域完成突破？
在這個領域，樂和雅虎已經霸占了市場。
連易貝這種的世界巨頭，在日本市場也很難有一席之地。
周不器提出了一個思路，很大膽地：“可以借用國內的先進經驗！”
“國內……”劉強棟馬上明白了他的意思，“你是……淘寶？”
周不器道：“99年的時候，國內就出現了平台易趣。過了不到一年，就跟新浪達成了戰略聯盟，獲得了流量支持。到了0年，易貝進入國內，收購易趣，有錢有技術有經驗有模式，開始了全線出擊。到了0年，淘寶才出現。”
這是國內電商市場最成功的商業案例。
當初，易貝霸占了國內領域幾乎全部的市場。淘寶出現之後，僅用了三年，就搶到了70%的市場份額，易貝灰溜溜地逃回美國，留下易趣跟合作，每況愈下。
周不器緩緩地道：“每個國家都有不同的國情，但是商業原理都是一樣的。想破局，就必須要主打差異化。B業務要以二次元為突破口，業務就可以拿淘寶和易貝的案例當參考。在日本，有樂和雅虎兩座大山壓著，連易貝都翻不過去。”
劉睿沉聲道：“是，要麽不同，要麽死！沒有第三條路可以選！”
周不器笑笑，“死倒是不至於，日本的電商環境不像國內那麽嚴酷，盈利也比較容易。無非就是沒法做大，當一個公司了。”
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