客隨主便。
任老總最引以為傲的就是斥巨資購買的IB商務谘詢項目了，當年幾乎所有人都反對，是他一意孤行，以壯士斷腕的勇氣拍板決定的。
結果是顯而易見的。
“98年的時候，我們那時候的訂單及時交貨率為0％，而世界級企業平均為90％；每年的庫存周轉是6次，而世界級企業平均為94次；我們的訂單履行周期為0-5，而世界級企業卻隻有10左右，還差的遠呢。”
任老總話的時候特別愛笑，就像普通的老頭，得意勁一點都不收斂，跟以前接觸過的那些商業大佬很不一樣。
周不器順著他的話問：“現在呢？”
任老總如數家珍的笑道：“第一次培訓結束，訂單交貨率已經達到65%了，庫存周轉也達到了57次，訂單的履行周期也縮短到了17。我們又買了第二期，還在繼續完善，直到達到世界水準為止。”
“效果很顯著啊。”
“這就看我們自己改革的魄力了，世界範圍內，一般量產型公司到創新型公司的轉型，都得7-10年時間，我們隻用了5年，就取得了重大變化。”
“厲害。”
“做企業啊，千萬不能自滿，得不斷的改革，不斷的學習，才能取得進步。”
“我對我個人也是這麽要求的。”
“嗯，我也聽過你的事，夥子不錯。”
任老總拍拍他的肩膀，然後一揮手，跟一個大鼻子美國佬打了聲招呼。
又去了下一個部門。
周不器是大老板，不需要像手下那樣深入部門裏調研，走馬觀花的看一遍，感受一下這裏的工作氛圍，親眼看看員工們的工作狀態就夠了。
主要是聽任老總傳授經驗。
“管理是世界企業永恒的主題，也是永恒的難題。華為要成為一家國際性大公司，跟IB的合作，就相當於二次創業。是不是做曇花一現的英雄，都要看我們自己。”
“IB的管理體係很有效？”
任老總點了點頭，“當然。”
周不器皺皺眉，“可是我聽，歐美的那一套並不太適合咱們的國情。這些年來，國內有不少公司都引進了國外的先進管理係統，可做著做著，基本都廢棄了，跟咱們的大環境不太吻合。”
任老總扭頭看他一眼，充滿笑意，“我看出來了，你是真來偷師的。”
“學習學習。”
“你的都對，咱們的商業環境，的確很難照搬國外那一套。前些年有個詞，叫商業智能，你聽過吧？”
“咳咳，您？”
任老總眼神複雜的看他一眼，“國內有一種風氣很不好，人一成功了，就不看書了，好像自己無所不能，這怎麽能行呢？學無止境。一定要多看書，尤其是外國人寫的書。發現他們的優點，咱們去學習。尋找他們的不足，咱們來改良。”
周不器暴汗。
感覺這老頭有點嚴厲。
任老總道：“過去的企業經營裏，都是有人來做決策，向左向右向前向後，都是主觀決策。商業智能就是把企業數據轉化為知識，利用……一些技術手段，幫助決策者做出更客觀的決策。我們從IB購買的商務谘詢項目，其實就是一整套智能商業的係統。”
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