季子安慢慢思忖著他的話。
周不器繼續道：“產品經理，要懂技術，知道技術趨勢和實現難度，以防市場部那邊提出一些無法實現的技術要求。同時，也要懂營銷，要能夠配合市場部那邊的用戶反饋，加以執行。如果用百分比來看，產品經理要有35%的項目管理能力，15%的個人領導魅力，20%的市場業務能力，15%的研發技術能力，以及15%的溝通和處理衝突的能力。”
季子安年紀輕輕，哪裏懂這些啊。
以他微不足道的互聯網認知，在他的印象中，互聯網企業中好像沒有一家增設過產品經理這個崗位。
不僅是國內，國外也是。
這通常都是一些傳統的世界巨頭公司要應付極其複雜的內部管理，才應運而生的一個崗位。
互聯網企業內部的管理都是清晰明確的，不需要這個職位。
他趕緊拿筆記錄。
周不器又道：“在產品管理中，產品經理是領頭人，是協調員，是鼓動者。作為產品經理，雖然針對產品開發本身有很大的權力，可以對產品生命周期中的各階段工作進行幹預，但從行政上講，並不像一般的經理那樣有自己的下屬，但他又要調動很多資源來做事。”
季子安慢慢思索著道：“所以，這是個極其考驗情商的職位。”
“差不多吧。”周不器揮了揮手，“如果把產品開發當成賽艇運動，那麽在最前麵擂鼓喊號的就是產品經理。他自己不劃船，但要鼓舞每個參與者都使足力氣，而且要協調好，將他們的力氣往一處使，他還要保證所有人的方向都是一致的，都知道朝哪個方向走，不能出現有人用力不對的情況。”
在國外的巨頭企業中，產品經理這個職位還是比較常見的。
不過國內不流行，尤其是互聯網公司，追求的都扁平化的極簡主義管理，層級越少越好。
後來是360的周紅衣，發現市麵上的殺毒軟件都太操蛋了，太反人性了。
為了推出一款跟市場契合、適合全民普及的殺毒軟件，這才增設了產品經理這一職位。
效果極佳。
形成了一個極好的開端。
從那以後，其他IT公司有學有樣，紛紛增設產品經理的職位。華夏互聯網算是在產品的應用層麵有了對美帝的整體性超越。
尤其在移動互聯網時代。
美國互聯網公司開發出來的產品，技術含量很高，但使用起來體驗真不算太好。
對比一下中美的同類產品，華夏的互聯網產品也許技術含量不高，但用戶體驗絕對爆炸。外國人來旅遊，可以很輕鬆的上手使用。
可美國那邊的產品就不同了，還是固有思維，去外國旅遊一趟，那邊的軟件APP，能給你用的暈頭轉向，包括Facebook這樣的王牌APP，臃腫混亂，亂七八糟。
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