施佩爾鄭重的回道。“殿下，這些需要最精密的計算和安排，而且要使用一些非常手段。”

    雅尼克點點頭。“我知道這是個龐大的工程，實在難為你了，不過能者多勞，沒人比你更合適這項工作。”整合一個國家的軍工產業，將其係統的統計和籌劃，運算的內容甚至複雜到可以讓一台超級計算機崩潰。拿起桌子上的一本手抄筆記遞給施佩爾。“這是我對統籌方法的一點想法，你拿去看看，應該有所幫助。”

    統籌方法，是一種安排工作進程的數學方法，是指通過各手段改變原本的固有辦事格式優化辦事效率。它的實用範圍極廣泛，在企業管理和基本建設中及關係複雜的科研項目的組織與管理中，都可以應用。

    用一個非常簡單的泡茶的例子來說明。

    辦法甲：洗好水壺，灌上涼水，放在火上；在等待水開的時間裏，洗茶壺、洗茶杯、拿茶葉；等水開了，泡茶喝。

    辦法乙：先做好一些準備工作，洗水壺，洗茶壺茶杯，拿茶葉;一切就緒，灌水燒水；坐待水開了泡茶喝。

    辦法丙：洗淨水壺，灌上涼水，放在火上，坐待水開；水開了之後，急急忙忙找茶葉，洗茶壺茶杯，泡茶喝。

    一眼看出第一種辦法好，後兩種辦法都窩了工。

    可就是這種看似簡單的科學應用，直到50年代才開始真正係統的發展起來。

    56年，美國首先開始研究統籌法。

    美國化學公司Du  Pont的M.R.Walker與Rand通用電子計算機公司的J.E.Kelly為了協調公司內部不同業務部門的工作，共同研究出關鍵路線方法（簡記作CPM），首次把這一方法用於一家化工廠的籌建，結果籌建工程提前兩個月完成。隨後又把這一方法用於工廠的維修，結果使停工時間縮短了47個小時，當年就取得節約資金達百萬元的可觀效益。

    58年，美國海軍武器規劃局特別規劃室研製含約3000項工作任務的北極星導彈潛艇計劃，參與的廠商達11000多家。為了有條不紊地實施如此複雜的工作，特別規劃室領導人W.Fazar積極支持與推廣由專門小組創建的計劃評審技術（簡記作PERT）.結果研製計劃提前兩個月完成，取得了極大的成功。

    CPM在民用企業與PERT在軍事工業中的顯著成效，自然引起了普遍的重視.在很短的時間內，CPM與PERT就被應用於工業、農業、國防與科研等等複雜的計劃管理工作中，隨後又推廣到世界各國.在應用推廣CPM與PERT的過程中，又派生出多種各具特點，各有側重的類似方法.但是萬變不離其宗，各種有所不同的方法，其基本原理都源於CPM與PERT。

    CPM與PERT兩種方法實質上大同小異，因此，人們把CPM與PERT及其他類似方法統稱為網絡計劃技術，簡稱為網絡技術或網絡方法，簡記為統籌法。

    施佩爾如獲至寶的接過筆記本，仔細的看了一會兒，整個人頓時肅然起敬。“殿下，您真是天才！”

    這些年來聽了無數遍這種讚譽之詞，雅尼克早就免疫了。“我隻是站在巨人的肩膀上而已。”隻是這個巨人的名字叫曆史。

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