世界名人百傳十大富翁十、東方巨子——李嘉誠10
26.知人善用光輝燦爛
在人生道路上不斷創造奇跡的李嘉誠，他總是能夠放手讓手下那些了解情況並且能夠積極努力的人去幹。李嘉誠的真誠與善待下屬，令下屬對他感恩戴德並繼而忠心為他效力。
一直追隨李嘉誠左右長達30年的盛頌聲，直至1985年因為舉家移民加拿大才離開長江實業；而身為集團公司副董事總經理的元老重臣周千和，則至今仍追隨在李嘉誠身邊，繼續為他出謀劃策，開創李氏王國的新氣象。
在長江實業發展到相當規模之後，李嘉誠便著手選拔人才和重用人才。他打破東方家族式管理企業的傳統格局，構架了一個擁有一流專業水準和超前意識且組織嚴密的現代化管理團隊。
畢業於香港大學、做事幹練沉穩的霍建寧，有著傑出的金融頭腦和非凡的分析本領；曾經由李嘉誠指定作為長江實業專門培訓的人才而被送往英國攻讀法律的周年茂，是經營地產的老手，他全麵負責李嘉誠長江實業係統的地產發展。
在20世紀60年代末期，長江實業尚未上市之前就作為李嘉誠的秘書，跟隨李嘉誠長達21年之久，為李嘉誠的王國立下汗馬功勞而且精明能幹的“女強人”洪小蓮，直至今天仍舊是長江實業的董事。她極得李嘉誠的信任，現在專門為李嘉誠全職負責樓宇銷售方麵的工作。
李嘉誠重視道義、信用。“一般而言，凡事留個餘地；另一方麵對人守信用，朋友之間有義氣。在今天來說，也許很多人未必相信，但實際上我始終覺得，‘義’字是終身用得著的；‘恕’字也很重要，要寬恕別人，因為人總是人，人不是神。人不免會有這樣那樣的錯誤，可以原諒人的地方，就應該原諒人，凡事留有餘地才好。”
早在20世紀60年代初，李嘉誠就已敏銳感覺到中西方文化的差異性和互利性，開始注意回避東方式家族化的企業管理，並在當時就開始大膽起用洋人。
20世紀70年代中期，長江實業集團的規模已擴展得極其龐大，員工人數發展到2000多人。李嘉誠高薪聘請了一位美國人出任總經理，讓他負責行政管理工作；而李嘉誠自己則出任主席，但隻參與公司重大的決策和重要的業務決定。這之後，公司還聘請了一位美國人為經理，配合原來的200餘位基層管理人員，將企業的管理完全提高到國際先進水平。
李嘉誠在逐步實現企業管理國際化的同時，也經常到歐美各國巡回考察，不但從理論上而且從實踐上實實在在地了解西方，學習西方。
可以說，李嘉誠今日取得如此巨大的成就，跟他集中西方企業管理之精華、大膽起用洋人是緊密相關的。在很大程度上，這些洋人既出謀獻計，又充當“大使”在前方“衝鋒陷陣”。
1984年，李嘉誠通過和黃收購了馬世民的公司，將當時名不見經傳的馬世民提升為和記黃埔董事總經理，大膽安排馬世民擔當李嘉誠遠征西方的代表，出任嘉宏國際和“香港電燈”董事局主席。
在李嘉誠所重用的局外人中，最引人注目且為李嘉誠立下不少汗馬功勞的便是李業廣和杜輝廉。為人謹慎謙虛而又足智多才，深為富豪們所看重的李業廣，是第一大華人律師行胡、關、李、羅的高級合夥人。
李業廣集律師與會計師於一身，身兼20多家上市公司的董事。這些公司的市值占香港股市總值的1／4，並且還是其他多家巨富大亨的非正式智囊。而李業廣更加深得李嘉誠的友誼和信任，也是李嘉誠財團內所有公司的董事。
李嘉誠深為倚重的另一位局外人，便是身為外籍人士的百富勤、廣生行的老板，外界稱之為“李嘉誠的經紀”的杜輝廉。特別是在1987年股災前夕，他為李嘉誠集團成功集資100億港元。
當人們問起李嘉誠“統率群雄，最重要是哪一點”的時候，李嘉誠毫不猶豫地回答說：“最重要是了解你的下屬的希望是什麽。第一，除了生活，他們一定要前途好；第二，除了前途好之外，到將來他們年紀大的時候有什麽保障等，很多方麵都得顧及到。”
緊接著，李嘉誠又感歎地說：“這方麵我是很幸運的，每家公司都有些高層職員很忠誠地為公司服務，我自己也經常去想想他們的環境並不斷進行改善。所以，我的機構內行政人員的流失率很低，可以說，微不足道。這樣一來，公司內一切事情，我雖然一直在百忙之中，但都可以很從容地應付得來，也很少因為公事上的事情而失眠。”
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