大會議廳的正麵牆上，是一麵由徐文長揮毫潑墨的巨幅大寫意《江南雲起圖》。
孤蛋畫家把草書宕蕩奇肆的線條和淋漓酣暢的水墨融會為一體，令人觀之仿若置身於江南朦朧煙雨中，深感意境悠遠又震撼於這山河壯闊。
‘一帶雲山如夢裏，片帆別處不分明。’這是畫上的題詩。
趙公子便在這副壯闊的畫卷前，向參會的集團代表作重要講話。
一番簡單的表揚之後，他將重點放在了對隆慶四年的展望上，要求集團及所有下屬公司，在新的一年裏抓好兩件事——定標準、提產能！
因為江南集團目前的主要矛盾，就是快速增長的市場需求，與十分低下的生產效率之間的矛盾。
趙昊在發言中指出，如果不能盡快解決，或者至少是緩解這一矛盾，那麽海外貿易帶來的巨額財富反而將引起江南經濟的崩潰。
因為如果不能快速增加產量，那大量貨物的出口隻能導致國內商品的短缺，而量白銀的流入又將進一步推高物價，導致國內的白銀貶值、物價飛漲，讓百姓生活陷入困苦，繼而引發動蕩，甚至導致江南商品經濟的崩塌。
這就叫通貨膨脹。
是以集團和各公司，在現階段必須要以提高生產效率為主要任務。而提高生產效率的關鍵，就在於趙公子反複強調的‘量化管理’——
不隻製造產品本身要標準化，以便於分工。生產的各項基本要素一樣要加以標準化，製成表格以數字話，這樣才能解決手工工場生產操作方法混亂，人、財、物配置低效，工人的勞動所得與其勞動貢獻背離、出工不出力等問題。
當這些問題都得到改善，再輔以不斷改進的生產工藝，生產效率自然大大提高，產量也就上去了。
因此趙昊要求自正月廿日起，集團及下屬公司全部管理人員，要輪批到江南職業技術學院受訓，自己將親自講授相關管理課程。短訓之後，各公司要在明年六月底前，完成標準化方案的製定。
他和戰略決策委員會將用一年的時間，逐個逐個的把關，直到所有公司都實現量化管理為止。
“這就是明年集團工作的重中之重，也是明年年底考核諸位的主要項目！不要擔心改革會浪費時間。磨刀不誤砍柴工，很快就能把失去的時間補回來的。”
與會代表們一邊飛快記著筆記? 一邊已經開始盤算? 回頭縮短工人們春節假期，初八? 不? 初六就開工……
誰知趙昊卻看穿了他們的想法。最後著重強調道：“另外，我要提醒你們? 不要盲目增加工人的勞動時間。一個得到足夠休息和激勵的工人，生產效率會遠高於整加班、不得休息且收入被過分壓榨的工人——內卷? 是沒有出路的！”
眾人露出了迷惑的神情。
“不信的話? 不妨試一試嗎。”趙昊淡淡一笑。
“公子的話，我們怎麽可能不信？”台下眾人趕緊笑道。
“就是就是，公子絕對不會有錯的。”
“淨瞎，我也有錯的時候嘛。”趙公子嗬嗬一笑? 然後正色道：
本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>