衛佳皇初始覺得很有道理，轉念一想：不對啊，這故事還有後續的，不是90年打完聯邦德國就完結了。
“94年馬拉多納後置過吧？那時候已經不準手接回傳球了吧？阿根廷也沒什麽能得天下的邊後衛，雖然他吃藥被拿下了，在之前效果還是不錯的啊。”
岑大爺很欣賞愛徒的直抒己見：“你說的其實是我跟著要講的更進一步的體係，我管他叫做十號位核心體係。94年他因為不複當年之勇，才暗合了那個體係的打法。你要知道所幾乎所有的戰術，它在形成的時候都是因材施教，有這麽些素材你串聯起來形成套路並在實戰中加以鞏固優化，才有了所謂戰術或者體係。比方說阿根廷就認馬拉多納，他最厲害的時候，球隊向前找他，向後找守門員，無懈可擊。他不行的時候，向後門將傳也不能解決問題的時候，還是找他，他就要負責整個球隊的節奏控製。這就是十號位核心戰術體係的根本，像你說的，整隻球隊在可控和不可控之間的切換都是這個十號說了算，至少在定式上是他說了算，當對方的防守重心完全被牽製住的時候也會給其他人製造機會。”
衛佳皇可不敢苟同：“現實裏更多的情況不是先有戰術框架，然後往裏麵填充補強嗎？”
岑大爺搖頭：“那隻是人們以為是這樣，任何戰術的始作俑者都是就地取材，根據現成的材料去想該怎麽辦。所謂的補強也隻是在條件允許的範圍內，你有個心理預期，然後人買來了，磨合一段會有實際效果展現出來，如果你不是一定要這個人，你根據磨合效果就能判定他適合不適合，如果補的這個人你一定要用，最終還是根據實際效果來調整你的戰術。先有現實，再有理想，然後再麵對現實修正理想。不這麽做的人最終都會淪為笑柄。戰術或者體係的形成是現有的材料和預案融合以後經過實戰肯定後形成的。隻是說往往在取得成績後，自我價值會被無限拔高，就會有你說的根據一個戰術框架來，挑選公認的最優個體來填充這種自以為是的自我美化。”
衛佳皇敏銳地覺察到岑大爺言猶未盡：“那真實情況呢？”
岑大爺向他投去讚許的目光：“實際情況就是一直被模仿，從未被超越。最初成型的狀態是最好的狀態。自以為是的超越，其實已經從根本上改變了原來的架構，是一種在新環境下適應生成的新戰術形態。”
衛佳皇想了想問：“十號位核心戰術雖然構造複雜一點，實際效用應該不如球星戰術吧？”
岑大爺反問：“你知道為什麽嗎？”
衛佳皇知道作為愛徒，回答一個因為個體更強大自帶體係這種答案隻會讓恩師瞧不起，回想了相關的畫麵，不太確定地說：“十號位傳控為主，球星戰術突破分球為主，進攻上不論是可控方麵和不可控方麵十號位的劣勢都很明顯？”
因為不夠自信，帶的是疑問語氣，岑大爺饒有興致道：“不可控可以理解，可控上為什麽突破分球有優勢？”
衛佳皇被一問一答舒緩下節奏，平添了信心答：“傳控的話，控為輔，更多是傳，傳出去的球就隻能指望隊友不丟球，這就是不可控。”
岑大爺笑道：“你突破分球不也是傳球麽？”
“控球後再傳球不一定是對方失位，但是突破成功後一定會造成對方防守失位，在失位的前提下傳球可控性要大於沒有失位情況下傳球的可能性，這樣一來傳球的目的性更強，本方無球跑動的路線也更明確，選擇少了，在都是成功傳球的前提下，傳跑之間出現誤會和失誤的可能性就會比傳控小得多——我暫時就想到那麽多，防守上實在想不出來。”
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