保羅教練所言不虛，赤木剛憲他們接下來果然麵對了更加嚴酷和苛刻的訓練。

    不過想想也是理所應當，30名球員被淘汰，那原本負責他們的教練員去哪裏了？

    自然是所有人集火到剩餘的30名球員嘍，原來是僧多粥少，現在是僧少粥多。

    不好好操練這些精壯的夥子，實在是有違亞瑟士ABCD訓練營優中選優的初衷呀。

    訓練的日子很痛苦，但是赤木剛憲跟幾個夥伴互相鼓勵、互相打氣，大家共同進步、共同提高。

    另外，鬼塚次郎派來的五人工作組在校園裏隨時待命，每當赤木剛憲有空隙的時候，幾個人就會在一起就AND1品牌Trash-TalkTee的設計進行進一步的溝通和探討。

    相關的專利申請和專利授權已經被工作組搞定，設計方麵赤木剛憲隻需要向負責人一個大致的方向和要求即可，他們會組建專門的團隊負責這一塊。

    赤木剛憲提出，從工作組發展為工作室，人員的構成一定要而精。

    生產完全可以外包給亞瑟士廠商，反正亞瑟士和AND1明裏暗裏也是一家人。

    至於產品銷售環節，赤木剛憲向大家提出了一個很簡單、但是會很有效的辦法。

    從群眾來，到群眾中去。

    既然AND1品牌來自於街頭籃球，那就讓他的產品回歸到街頭籃球場上進行銷售。

    至於設計和美工，這是未來工作室的核心人員，赤木剛憲會用豐厚的薪水和苛刻的合同牢牢鎖定他們。

    由此，赤木剛憲向工作組提出了STB(資源到球場)計劃，紐約洛克公園的每一個街球手都可以成為AND1品牌的合夥人，賣出去的Trash-TalkTee越多，他們的分紅也就越多。

    等到AND1品牌初具規模，他們甚至可以資助洛克聯賽進行全美循環賽。

    AND1品牌打響了知名度，而洛克公園聯賽也推廣了自己，雙方的目的都是為了街頭籃球文化被更多的群眾了解和支持。

    等到AND1在全美打響了品牌，下一步就是AND1品牌順勢推出第一代籃球鞋的時刻。

    萬事開頭難，赤木剛憲曉得打響第一炮的重要性。所以不僅僅籃球鞋設計師需要深入街頭籃球場汲取靈感，赤木剛憲更需要花點心思給工作人員時不時透露點“道消息”。

    計劃完，赤木剛憲也開始充分發揮自己的口才向大家畫大餅。畢竟是AND1品牌正式成為一個公司還是八字沒一撇的事情，他們這可是從無到有的創業，不給這些未來的骨幹份子許下點諾言，他們幹起來活來恐怕也不會有什麽精神頭。

    雙方友好進行了幾次切磋會議，特別時期的工作組的成員也終於百分之百的明白老板的意圖和深意，接下來他們要開始籌備STB計劃的第一步驟。

    至於股東布倫特巴裏，他恐怕不會預想到他無心之舉會成為一筆多麽成功的投資，也許過不了幾年他就可以驕傲向他老爸詢問是否需要無息貸款了。。。

    解決完AND1品牌的事情，赤木剛憲繼續沉下心雕琢自己的籃球技術。

    逝者如斯夫，不舍晝夜。

    轉眼已經到了1991年7月30號。

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