瓦卡羅的三把火一旦燒了起來，相信亞瑟士公司原本停滯不前的籃球領域一定會有一個長足的發展。
但是如何把這些未來的璞玉盡可能的團結在自己饒身邊，赤木剛憲曾經向鬼塚次郎建議在美國組建自己的經紀人公司。
同時為了不觸犯反壟斷法，這個公司最好找一個本土的合夥人或者是通過一個皮包公司進行注資來實現遠程遙控。
正好，瓦卡羅的老朋友菲利普莫裏斯經濟公司的掌舵人阿恩特勒姆，他也正想在NBA經濟人公司這一塊搶下一杯羹，雙方完全存在合作的可能性。
但鬼塚次郎認為莫裏斯公司是一家主營娛樂業、文化業的經濟公司。換話句話，雙方如果合作成立了一個全新的公司，在籃球領域的第一炮能不能打響就十分值得商榷了。
關於經紀人公司這件事情，赤木剛憲還是十分有發言權的。
這個年代的籃球經紀人工作可以用“粗獷”一詞來形容。
舉個例子，目前NBA最出名的籃球經紀人大衛法爾考，赤木剛憲知道這是一位在巔峰時期手握喬丹、尤因、莫寧、斯托克頓、穆托姆博等一眾巨星的“超級經紀人”。
他是200多位NBA現役球員的大管家，他手中掌握的球員人數比NBA聯盟球員總數的3分之1還要多。
這位超級經紀人開創了籃球運動領域體育營銷的先河，在七八十年代的時候，像籃球這種集體項目非常不受廣告商的青睞。如果一個NBA的籃球運動員想要領一份額外的工資，那他隻能去打零工。
但是大衛改變了這一切，他促成了喬丹和耐克、可口可樂的合作，這是曆史上第一個籃球運動員為商家代言並取得空前成功的先例。
這樣一個經紀人巨星，他獨占了NBA大部分球員資源，這種情況在赤木剛憲看來實在太過於瘋狂了！
根據赤木剛憲腦海中的經驗，2018年，卓越體育館裏公司的創始人兼總裁傑夫施瓦茨是30多位NBA球員的共同經紀人，這已經是那些年最高的記錄了！
所以，經紀人公司服務模式必須從粗狂型轉為精細型、服務型，經紀人手中的簽約球員結構也必須從多核心球員多角色球員模式轉變為單核心多角色或者雙核心多角色模式。
當然了，目前的這種現狀跟NBA的體量以及盈利有很大的關係，等到NBA這塊蛋糕越做越大的時候，資本巨頭就會伸出他們的“邪惡之手”。
比如CAA創新藝人公司，這個被業內人士稱作“在好萊塢先有CAA後有其他經濟公司”的精英人才經紀代理公司。
在2002年1月22日星期二，NBA和ABC及ESPN兩家公司及NBA原來的合作夥伴之一特納公司簽定了一份6年價值47億美元的電視轉播合同。
當新的轉播合同開始生效、聯盟工資帽大幅上漲之後，CAA創新藝人公司就像嗜血的鯊魚一樣開始把資本投入到NBA的生意上來。
名噪一時的熱火“三巨頭”就是CAA公司在幕後進行操作，財大氣粗的CAA雖然進軍NBA時間不長，但它很快就成為了籃球經紀人領域的領頭羊。
所以，如果赤木剛憲願意，他完全借著NBA蓬勃發展的東風搞一個經紀人公司來進行運營。憑借他來自後世的閱曆，肯定不會簽錯球員，這是一筆穩賺不賠的買賣！
回到正題上，赤木剛憲認為阿倫特勒姆是一個非常合格的將才，他和鬼塚次郎的合作會是一次成功的合作，隻要前者不做出超出他能力的事情！
本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>