這二十二個鞋樣，男鞋六個，童鞋七個，女鞋最多，共有九個。
被淘汰的鞋樣也有用處，金雲飛讓倆姑娘做第二次設計，進行綜合和調整，設計出第二套鞋樣作為備用。
金雲飛問三妹，“三妹，你打算如何安排秋鞋的生產？”
“大哥，這得聽你的，你不是你有大招嗎？”
稍做思考後，金雲興道：“七月初，在繼續生產涼鞋的前提下，開始秋鞋試產。八月初，開始秋鞋試銷，爭取在八月中旬結束涼鞋生產，同時開始秋鞋的全麵生產。在銷售方麵，要爭取在八月底前，讓咱們的秋鞋布滿長江以北的所有市場。”
三妹道：“這與往年的安排差不多。大哥，你的大招呢？”
“你別急麽。”金雲飛問道：“大家想一想，咱們討論了秋鞋的鞋樣和定型及生產安排，還有哪個環節沒有討論？”
大妹道：“還有價格沒有討論。”
金雲飛點了點頭，“婷，姍姍，你們計算過新鞋樣的成本嗎？”
李姍姍道：“我們初步測算過，童鞋的成本是每雙七元五，女鞋的成本是每雙十元五，男鞋的成本是每雙十三元五。”
謝婷補充道：“誤差是每雙正負零點五元。”
金雲飛問嶽秀清，“老婆，咱們的雲飛牌鞋，屬於名牌產品，你認為定價多少合適？”
嶽秀清道：“老規矩，既然是名牌產品，當然定價要高。我建議，童鞋十一元，女鞋十五元，男鞋十九元。”
也就是，童鞋的利潤是每雙三元五，女鞋的利潤是每雙四元五，男鞋的利潤是每雙五元五。
其他人都在點頭，表示同意嶽秀清的定價。
這個利潤，除了不包含次品和浪費，基本上是純利潤，至於利潤率，放在二三年前，並不算高，但擱在不景氣的現在，就有些偏高了。
行有行規，業有業矩。經過十餘年的發展，溫林鞋基本上形成了五個檔次。
最高的一檔，當然以金雲飛的公司為代表，全市不到五家，產品質量好價格高。
二檔以於克非的九鼎公司為代表，大約有十幾家，同樣的鞋，價格要比一檔的低一元左右。
三檔的鞋企較多，也算是上規模企業，像金雲飛另外兩個鄰居，李騰雲和譚炎燈，還有二弟金雲興和那幾個朋友，都屬於這一檔。他們的規模在一百人以上，同樣的鞋，他們的定價，要比金雲飛的鞋低一元五到兩元五。
第四檔，是那些幾十人的鞋廠，全市約有兩百五十家。這些廠規模不大，但生存能力強大，做的都是手工鞋。他們以仿製大廠的鞋樣，然後以低價銷售的方式為主，價格要比金雲飛的鞋低三元以上，甚至會達到四元。
第五檔，就是大量的個體戶，全市至少在一千五百家以上。白了，個體戶就是家庭作坊，一個家一間房，再雇一二十人，就是一個鞋廠。個體戶與規模企業相比，稅費低，也沒像樣的設備，員工工資也低，也有自己的利潤空間。
個體戶的鞋樣來源，也以仿製大廠的鞋樣為主，但要規規矩矩的仿製，是沒有利潤的。他們主要是偷工減料，以次料代替好料，有的還用減碼法，就是縮鞋的碼數，以達到節約成本的目的。
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