五一勞動節這，雲飛公司給全體員工發放工作服。
這是整個工業區一百幾十家企業裏的第一個。
這叫敢下血本，六百多人，每人兩套，一出手就是九萬多元。
工作服是找人專門設計的，全套都是米色，隻是在衣服的左上印著紅色的公司名稱。
金雲飛還下了命令，上班時間必須穿著工作服，違反一次罰十元，一個鞋季累計違反三次將被開除。
金雲飛的所作所為，公司業務的蒸蒸日上，讓同行和鄰居們羨慕和欽佩。
最欽佩的是雲飛公司的生產效率。
鞋企的生產效率是高是低，公認的標準，就是人均日產多少雙鞋。
表麵上看，雲飛公司的勤雜人員多，還有一個鞋底車間，但卻能達到人均日產涼鞋三十雙。
於克非、李騰雲和譚炎燈三家，都不自產鞋底，卻分別隻能達到二十七雙、二十四雙和二十二點五雙，效率不到金雲飛的百分之八十。
奧秘在哪裏，在於管理，可於克非與李騰雲和譚炎燈他們，多次在雲飛公司裏參觀，也沒看出什麽名堂。
甚至表麵上看，雲飛公司各車間的現場管理，比他們的還要鬆散。
比方，允許員工們上班時間內唱歌和講笑話，任其他任何企業都難以不到。
還有金雲飛，他這個老板每都閑得很，接送孩子去幼兒園，上菜市場買菜，有時還親自下廚，簡直像個家庭主婦。
就是待在辦公室裏，金雲飛好像也沒幹正事，除了接待一些客戶，接接一些電話，就是看看報紙喝喝茶，典型的甩手掌櫃形象。
於李譚三人多次追問，金雲飛都是無可奉告，這家夥敢把鞋樣贈送給你，但就是不與你分享企業管理心得。
這其中，於克非最感慚愧，因為他資格老，家裏人手也是不少，可就是比不了金雲飛。
更要命的是，於克非做的是注塑鞋，人均日產量居然比不上手工做鞋的雲飛公司。
作為勞動密集型產業，人均產量是個硬指標，你不行就是不行。
這就出現了一個問題，人均產量這個指標下就是計件工資製，直接關係到員工收入的多少。
同樣一個鞋幫車間的員工，做同樣的一雙鞋麵，工資同樣是每雙零點五元，九鼎公司的員工每頂多隻能做七十雙，而雲飛公司的員工卻能做八十五甚至九十雙。
員工的日收入差距是七元五到十元，每個月就是兩百二十五元到三百元。
雲飛公司還有名目繁多的獎勵，細算起來，雲飛公司要比九鼎公司每人多一百元左右。
這每人每月幾百元的差距，讓雲飛公司招工容易，隻要出一個通告，工人便紛紛而來，反觀於李譚他們，不但招工相對困難，就是現有員工，也是人心思動，軍心難穩。
因為有比較就有高低好壞，有高低好壞就有傷害。
金雲飛也是氣人，他在接待室的牆上貼了不少標語，“誠信就是金錢”，“質量就是金錢”，“知識就是金錢”，“技術就是金錢”，“管理就是金錢”，“效率就是金錢”。
本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>