春節後到涼鞋上市，對製鞋行業來，是一個比較尷尬的階段。
首先時間很短，有的年份兩個月多，有的年份隻有一個半月，根本來不及開發新鞋。一般的企業或個體戶，這段時間是不開工的，因為萬一新鞋“撲街”，損失就無可挽回。
但這個階段不開工，又有一個很大的問題，等到涼鞋季再開工時，就很難招到工人特別是熟練工。
外來務工者大多都有一個共同點，過完春節就急著出門，有的直接回老企業，有的去勞務市場，沒人會等到一兩個月後的涼鞋季。
金雲飛他們經過幾年探索，想到了一個解決辦法，就是一邊生產去年的“老鞋”，一邊招工，哪怕不賺錢或虧本，也要“養著”員工，等待涼鞋季的到來。
這個階段生產“老鞋”，生產方是被動的，主動權在客戶手中，價格也以低廉為主。
金雲飛就在堅持生產，而銷售上采取的是“訂貨”為主，客戶要什麽鞋，他就生產什麽鞋，成品倉庫裏盡量不壓貨。
祖國大地，大江南北，氣候大不相同，這給了廣大鞋企極大的回旋餘地，正應了那句老話，東方不亮西方亮，南邊北邊兩開花。
北方還在冰雪地，雲飛公司沒有相應的鞋，長江南北，冬季已近尾聲，加厚的旅遊鞋和邁克鞋可以銷售，南方地區，春露頭，還是不加厚的旅遊鞋和邁克鞋的季節。
這個時候，雲飛公司的優勢就顯示了出來，三百六十幾個客戶，遍布全國各地，哪怕隻來了三分之一，也足以保障車間的機器不停。
隻用了半個月，雲飛公司就基本恢複了生產能力，員工總數已接近六百人。
當然了，機器響了，員工隊伍也穩定了，可就是利潤率也噌噌的下來了。
嶽父曾是銀行的，與嶽母一樣，都是會計出身，搞成本核算，正是他們的長項。
正月月底，嶽父嶽母送來一份月報，月報上，利潤不到十萬元，這對一個五六百人的鞋廠來，等於是虧本。
金雲飛門兒清，旅遊鞋比原價低三元一雙，邁克鞋比原價低兩元五角，金雲飛就是奔著不賺錢的目標去的。
隻有內行人才會知道金雲飛的險惡用心，一是打壓競爭對手，二是淘汰這些曾暢銷市場的老鞋樣。
與此同時，涼鞋的鞋樣設計和鞋底設計，也在悄悄的按部就班地準備著。
這個時候，來金雲飛辦公室的人，往往是同行多於客戶，因為大家都知道，金雲飛不但搜集新鞋樣的能力強，就是設計新鞋樣的本事，至少本地沒有同行能勝過他。
二月二，龍抬頭。
金雲飛這沒見到龍，卻迎來了老同學鄭三寶。
來也怪，在保持來往的同學中，以前金雲飛最討厭鄭三寶，現在卻越來越欣賞他。
人是會變的，鞋料店，鞋底廠，托運站……現在的鄭三寶，已成了事業型的鄭三寶。
自從搬來澤穀工業區，金雲飛的鞋料采購，百分之八十以上是直接從生產廠家那裏采購。
但為了照顧本地的熟人，還有一部分原料，金雲飛堅持就地采購。
鄭三寶就是其中之一，他和陳冬華二人，每年與雲飛公司的生意也有好幾百萬。
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