第十章開放，構建生態實現共享共贏
1.競爭不見得是壞事，但合作會越來越多
在2015年3月的IT領袖峰會上，馬化騰著重談了自己對“互聯網企業間競爭與合作關係”的看法和心得。馬化騰在提到企業間的摩擦時說：“周邊很多摩擦競爭，因為各自主體有嚐試過‘摩擦’，但是各自的主陣營都很難進入，發現最後很難拿。就像我們一樣，過去感覺到產業的融合，尤其互聯網跟其他產業的融合方麵，很擔心失去了先機之後會對自身的生態造成致命的傷害，而不敢進入競爭，其實現在看來，競爭也不是壞事，但合作也會越來越多。”
馬化騰認為，互聯網企業之間除了競爭，合作才是大勢所趨。他說：“隨著競爭的深入，我們發現很多競爭是沒有用的，最後我打不死你，你也打不死我，最終會達到動態平衡，我們應該把他們合起來，或者O2O，或者旅遊行業，發現一串的公司粘連在一塊，既有競爭，又有合作的點。”
在會上，馬化騰還分享了他如何促成企業間更好合作的心得：“我的心態是先留著他們競爭，讓子彈飛一會兒吧，飛三個月，錢也燒得差不多，想想能不能合作，大家分分工，這塊我讓給你，那塊你讓給我。把競爭放在對產業融合有幫助的層麵當中，這樣大家就慢慢改變心態了。”馬化騰認為，互聯網企業間前期的良好的競爭是非常有必要的。競爭可以發現彼此非常多的問題，同時了解整個市場的特點。因為這是一個過程，沒有競爭可能就不知道誰的本事好，哪一方麵誰的基礎更好，經過這樣的交流過程，後麵會看到越來越多的合作出現。
在未來的互聯網發展中，隨著企業的發展戰略向各個領域市場不斷地擴展，同類互聯網企業間的摩擦勢必會愈演愈熱，甚至兵戎相見。但是著眼於未來，競爭對手間通過合作配合，揚長避短，各自發揮自己，形成“互補”的優勢，反而能在市場中切得屬於自己的更大的那塊蛋糕。
就在2016年3月，騰訊互動娛樂在北京召開了2016年年度發布會。這次大會上，騰訊發布了11款手遊和7款端遊。
會議現場有許多其他遊戲廠商熟悉的麵孔，包括暢遊、盛大遊戲、巨人網絡等。過去，一兩家較小量級的遊戲廠商作為合作夥伴在騰訊發布會上亮相，倒也不覺得奇怪，但這次是老競爭對手集體出現，顯然很不平常。
有人不禁會問，這些以前被視為最強勁的競爭者來騰訊互娛發布會上做什麽？據了解，盛大遊戲COO朱繼盛宣布繼《熱血傳奇手機版》之後與騰訊互娛再次合作，聯合發行經典端遊IP改編作品《傳奇世界手遊》；巨人網絡總裁劉偉宣布《征途手機版》由騰訊獨家代理；暢遊CDO韋青宣布和騰訊聯手打造《新天龍八部手機版》。
在客戶端遊戲時代，《傳奇》《征途》和《天龍八部》把盛大遊戲、巨人網絡和暢遊分別帶上了美國資本市場，多年來都是這幾家遊戲公司的現金流，可謂其“鎮店之寶”。而今，它們在手遊領域都把吸金的IP交給以前的競爭對手騰訊。
馬化騰在其微信朋友圈講道：看到強大的手遊產品Pipeline（渠道），很感慨當年端遊年代的友商在手遊年代願意把核心產品交予騰訊合作，以及挖掘優秀傳統IP落戶騰訊手遊，希望不辜負這個“朋友圈”夥伴們的信任。
眼下，在騰訊互娛中，諸多老對手成為其合作夥伴，從商業角度講，騰訊渠道強大，與之合作無可厚非。但某種程度上，在手遊戰場上的“廝殺”使得騰訊遊戲得到了更多遊戲廠商的認可，可謂是充滿敵意的競爭背後蘊含著美好的合作關係。
在充滿資本意誌的互聯網世界裏，沒有真正永遠敵對的雙方。哪怕是昔日“破口大罵，當麵出手”的敵對雙方，事後也能變成親密無間的戰友。就像包括2015年情人節相愛相殺的“滴滴打車”和“快的打車”喜結連理；一時上演恩怨情仇的騰訊文學和盛大文學最後還不是“一笑泯恩仇”；以及針鋒相對的酷狗和酷我奇跡般融合一體等事件，這些出人意料的合並，給人的感覺既在意料之外，但也在情理之中。就像馬化騰說的一樣：經過激烈的“交流”過後，後麵會看到越來越多的合作出現。
2.現在的騰訊隻有“半條命”
在2015年3月中國（深圳）IT領袖峰會上，關於合作和開放問題，馬化騰指出，近兩年公司變化很大，將原有業務、要控股的業務精簡，聚焦最為核心的通信社交平台、內容產業等業務上，其他的則交給合作夥伴。他說：“過去確實有很多不放心，出於本能，很多事情都想自己去做。現在我們真是半條命，我們把另外半條命交給合作夥伴了，因為這樣才會形成一種生態。”
對馬化騰來說，現在的心態是回歸到自身最核心的平台。如今騰訊的產業平台發展得已經足夠大了，幾乎囊括了各個領域，結合到很多的產業。騰訊接下來的任務和定位就是給所有的產業提供基本的零配件工具，讓他們在和移動互聯網結合的大浪潮下更方便，可以飛得更高，也飛得更安全。馬化騰說：“每個企業的精力和能力都是有限的，我想應該還是要聚焦在自己最擅長的領域裏麵。我們的商業模式就是賺一層很薄的、但很寬廣的利潤就夠了，而不會說進入每一個行業很深。所以現在創業者要更加積極開放地看待騰訊，我們這兩年也做了很多努力，我希望我們成為你們最合適的合作夥伴。”
例如，騰訊在完成電商和搜索兩筆戰略投資之後，將這兩項業務交給了自己的合作夥伴：京東和搜狗。馬化騰直言：要將原有的業務進行精簡，聚焦在最為核心的通信社交平台、內容產業等業務上，其他則交給合作夥伴。
自騰訊入股京東以後，不僅將騰訊拍拍團隊與京東進行資源整合，還接入了微信的入口。並且雙方還展開了包括打通支付、效果廣告平台等業務上的合作，聚合效應應該說非常明顯。
而搜狗在獲得騰訊入股之後，業務版圖又得到了進一步擴展，除了輸入法外，搜狗還推出了瀏覽器、地圖、搜索、遊戲等業務，並且將旗下的業務分為“搜索”“桌麵”“用戶平台”三大事業部。有了騰訊的注資，搜狗的產品矩陣戰略逐漸清晰，並且背靠微信這棵大樹，搜索成了搜狗最富想象力的概念。
目前來看，微信儼然已經自成獨立的生態體係，以微信為依附的產業不可計數，而微信公眾號的興起，使得無論是個人還是公司，都紛紛開設微信公眾號。微信體係內成千上萬的公眾號內容，也使得微信成為成千上萬企業和個人“得以生存”和依賴的生態係統。
騰訊公司的開放合作戰略，“從任何事都要自己來”到“讓專業的人做專業的事”這種轉變既有對以前競爭失敗的教訓和總結，也有自身發展時所麵臨的“成長的煩惱”。事實上我們都知道，不管是多大的公司，管理層的精力和能力是有限的，如果無限製地擴展業務，最終的結果就是“疲憊不堪”，不僅產品做不好，還有可能給公司找來不必要的麻煩。如今在互聯網行業，存在的誘惑太多，如果不能專注於自己的業務，而是一味地追求利潤，反倒會迷失自己，最終錯過機會，最後被市場淘汰。因此對於一家互聯網企業來說，“半條命”的態度顯得尤為重要和關鍵，這樣才會使企業時時刻刻保持較高的緊迫感和危機感，從而防止災害的降臨。
騰訊公司很明智地把“半條命”給了合作夥伴，那麽騰訊留給自己的“半條命”是怎麽個活法呢？
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