英國的塞繆爾·約翰遜博士有一句名言：“感恩是偉大教養的果實，你不會在粗俗的人們中間發現這種品質。”在當今這個競爭激烈的年代，擁有一顆感恩的心也是你成為優勝者的條件之一。感恩不僅僅是一個人的品質問題，它更是一種能力，一個獲取成功必不可少的心態。?
一位大集團的總裁說，他經曆了這麽多年的風風雨雨，他發現：如果一個人有能力，那他會是一個可用的員工；如果一個人懂得感恩，那他會是一個優秀的員工；如果一個人既有能力又有感恩的心，那麽這個人你放手讓他做什麽都可以。貝爾從麥當勞的一個掃廁所的員工到麥當勞的總裁就是很好的佐證。
貝爾幼時家境極其貧寒，家境極其貧寒迫於生計，15歲的時候，他就到麥當勞求職。他找到麥當勞店的店長，請求給他一份工作。當時的貝爾營養不良，瘦骨嶙峋，臉上沒什麽血色，渾身土裏土氣。店長看他這副模樣，委婉地拒絕他，說這裏暫時不需要人手，希望他到別的地方去看看。
過了幾天，店長沒有料到，貝爾又來了，言辭更加懇切地請求他給份工作，即使是沒有報酬也行。見店長沒有吭聲，貝爾感到了一點希望。他小聲說：“我看到您這裏廁所的衛生狀態似乎不是太好，這樣也許會影響您的生意。要不，安排我掃廁所吧。隻要給我解決吃住就行了。”店長看到貝爾這麽真誠，就答應了讓貝爾先試工三個月。
經過了三個月的考察以後，店長正式宣布錄用貝爾，並且安排他去接受正規的職業培訓。接著，由於貝爾工作表現突出，店長又把相繼把他放在店內各個崗位鍛煉。19歲那年，貝爾被提升為澳大利亞最年輕的麥當勞店麵經理。1980年，他被派駐歐洲，那裏的業務扶搖直上。此後，他先後擔任麥當勞澳大利亞公司總經理，亞太、中東和非洲地區總裁，歐洲地區總裁及麥當勞芝加哥總部負責人，直到後來擔任管理全球麥當勞事務的執行總經理。
貝爾從一個廁所清潔工，一步步做到了麥當勞公司的執行總經理，管理著世界最大的餐飲公司。成功後的貝爾仍對公司的充滿著感激之情，在坎塔盧波去世後，他臨危受命，接掌麥當勞大局，即使在他發現癌症後仍繼續堅持為公司工作了半年多。
一個人有了感恩的心，比擁有其他品質更能激發工作的熱情與積極性，沒有加班費用、沒有額外獎勵、沒有職位提升，照樣拚命完成工作、加班加點。正是這種自我驅動力讓員工擁有了強大的執行力和創造力，為企業帶來了嶄新的活力，最終實現了員工與企業的雙贏。? 感恩不僅是做人之本，更是企業之基。用感恩鋪設的職業之路常青，用感恩搭建的職業大廈堅不可摧。
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