2008年6月末，中國股市創下16個月的新低，新華都卻對外宣稱收購港澳資訊。在唐駿的帶領下新華都不僅實現了對港澳資訊的控股，還向其注入了全新的管理團隊。2008年7月31如，唐駿參與運作的新華都購物廣場上市，開盤價28.33，首日漲幅達160.92%，換手率達93.26%，並且此前紫金礦業上市首日的漲幅也高達200%，位列新股單日漲幅第一。而這兩個動作都讓陳發樹大喜過望。
對於支付給唐駿10億元的轉會費，陳發樹也曾說過：“唐駿不止這個價。”而後來，唐駿在新華都的表現也確實沒讓他的東家陳發樹失望。
唐駿曾說過：“真正的價值是指你為社會帶來多少價值，給公司帶來了多少價值。”我們不能不說唐駿就是“令企業增值的資產”。唐駿為企業創造價值的能力，是他自身價值的最好體現，也鑄就了他個人的“金字招牌”。
唐駿卓著的成績不僅得到了微軟、盛大、新華都的肯定，也被市場上其他的獵頭集團所注意，可以看到每一家公司都為其提供了豐厚的報酬，期待著他的加盟，唐駿也成了眾多企業追捧的香餑餑，因此唐駿自己的事業也是如日中天。這就是價值的魅力。
2008年12月，唐駿出了一本書，書名就叫《我的成功可以複製》，我們要把唐駿的這種用‘為企業創造最大價值，從而提升自己的價值’的工作理念帶進我們的工作。讓實實在在的業績替我們說話，讓我們每一個人都成為為企業增值的資產，都像唐駿一樣鑄就自己的成功。
在500強企業之一——GE公司，業績在其核心價值觀中就占有著十分重要的地位。GE特別重視對員工的業績觀的培訓。
如果有新員工進入公司，他們會被明確告知：業績在GE的文化中非常重要。在GE，所有員工無論是來自哈佛大學，還是來自一所不知名的學校，也無論以往在其他公司有著多麽出色的工作經曆，一旦進入GE，都在同一起跑線上。每個員工必須重新開始，從進入GE開始，衡量員工的是他在GE的業績，是為GE所作的貢獻，員工現在及今後的表現比他過去的經曆更重要。
在IBM，每一個員工工資的漲幅，都以一個關鍵的參考指標為依據，這個指標就是個人業務承諾計劃。隻要是IBM的員工，就會有個人業務承諾計劃。製定承諾計劃是一個互動的過程，員工和直屬經理坐下來共同商討這個計劃怎麽做更切合實際，幾經修改，達成計劃。當員工在計劃書上簽下自己的名字時，其實已經和公司立下了一個一年期的軍令狀。上司非常清楚員工一年的工作及重點，員工自己對一年的目標也非常明白，所要做的就是立即去執行。
可見，沒有能力改善公司業績，或者不能出色地完成本職工作的員工，是沒有資格要求企業給予回饋的，因為這種人恰好是公司打算“去掉”的人選。 而能夠取得出色的業績，能夠完美的完成本職工作的人，會是公司回報的擁有者。
李嘉誠說：“每位員工的薪水都取決於他為企業創造的價值。隻有為企業創造的價值越多，他的薪水才會越高。”一個人的價值是靠自己創造的。其實一個員工能否創造得了價值，創造價值的多少，老板其實心中是最有數的。老板根本不怕你拿高薪。關鍵是你能否把自己的工作做得富有成效，為公司創造比自身價值更大的價值，高薪員工的最高境界是在工作中讓老板看到他們的價值，主動給他們加薪。
本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>