身為企業優秀員工，應該像唐駿這樣有站在企業需要的角度考慮問題的意識，更要切切實實地做到企業最需要的事。隻有這樣才能為企業作出應有的貢獻，也才能夠引起老板的注意，從而為自己贏得晉升和發展的機會。

    職場上，很多人都有這樣一種錯誤認識，那就是老板應該比員工更積極，因為那是他自己的事業，而員工隻不過是打工的。這種錯誤認識使得很多員工不能像老板一樣積極地為公司著想。當你站在老板的角度思考問題時，你就會對自己的工作態度、工作方式以及工作成果提出更高的要求。隻要你深入思考，積極行動，那麽你就一定能夠獲得老板更高的評價，你也很快就會脫穎而出。

    2001年年底，惠普推出了新的產品，需要宣傳這一子品牌，那時，公司所有員工都在為更換品牌的事情忙得不亦樂乎，而更換品牌的花費也非常高。其中有一段小插曲，公司在全國的路牌都要更換，一共有七八十塊。所有的計劃都在進行當中，有一天，品牌更換計劃的負責人蘇雅跑來跟總經理說，她認為有一筆3萬元的經費可以省下來，因為這70幾塊路牌大小都不一樣，本來是要找廣告公司來幫公司做出70多種圖案設計，要花3萬元，但其實隻要找公司內部的美工同仁加班加點做個一兩天，就可以做完，那這筆錢就可以省下來了。

    其實在這個品牌更換的過程當中，這筆錢早就在預算內，可是蘇雅以一種“把錢花在刀刃上”的心態，來提出這樣的建議。她本著就應該幫公司把最少的資源用在價值最大的地方，為公司省下了這一比錢。

    當時她還主持了一個電腦顯示器促銷最成功的方案，原來的預算是100萬元，後來追加到300萬元，做了這個方案以後，銷售額得到了非常大的增長。所以，不管是省下3萬元，或者是花出去300萬元，都是站在一種企業需要的角度而作出的。

    一個人屬不屬於一個企業，並不僅僅在於他是否在企業工作，關鍵看他的心在不在企業，他有沒有像老板一樣將責任心完全放在企業上。能夠站在公司的角度考慮問題，你就會成為一個值得信賴的人、一個老板樂於接受的人，從而也是一個可托大事的人。因為一個為公司盡職盡責完成工作的人，往往已經把這份工作看成是自己的事業，自己的事業是公司事業的一部分，公司的事業也就是自己的事業。

    試想，如果你是老板，一定會希望員工能和自己一樣，將公司當成自己的事業，努力工作、積極主動。因此，當你的老板向你提出這樣的要求時，請不要拒絕他。老板需要這種能夠站在公司的立場上思考的員工。

    每個老板總是不斷地在尋找那些能夠助自己一臂之力的人，同時也會辭退那些對公司發展形成阻礙的人。這就是商業的法則。

    唐駿啟示錄：

    身為企業的優秀員工，不僅要做好自己的本職工作，還要站在企業需要的角度，替公司考慮有哪些做得不合理或者不夠完善的地方。切實地做企業最需要做的事，為企業的發展作出應有的貢獻，從而為自己贏得晉升和發展的機會。

    ◆榮辱與共，主動維護和改善企業形象

    微軟要做“好的企業公民”，不僅要做中國的納稅大戶，還要幫助中國軟件產業，辦更多的合資公司，建更多希望小學……

    ——唐駿

    2002年4月2日，唐駿正式出任微軟中國區總裁時，麵臨最迫切的任務就是重塑微軟在中國的形象。2002年7月，唐駿啟動了針對合作夥伴和經銷商的春耕計劃，投資800萬美元，在27個省、4個直轄市招募了2500家軟件經銷商建立渠道。這樣全國賣微軟前台產品的人一下多了3倍。對後台產品的大客戶方麵實施了上門服務，上門服務的客戶滿意度竟高達98%，此結果一經上報微軟高層，立刻受到讚揚。

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