“死店活人開，經營在人才”，山西票號所以有300年輝煌發展，與他們重視網羅人才有重要關係。“得人者的錢財”，清末蔚字號的經理李宏齡就屬於在票號經營中能變通的代表人物之一。李宏齡像，從他身上可以看出山西商人堅忍不拔的性格。

    李宏齡，山西平遙縣源祠村人。同治初，李宏齡在本縣一錢莊當夥計，學成後這個錢莊因經營不善而關閉。同治七年（1868）經過同鄉曹惠林推薦，進入蔚豐厚票號。蔚豐厚的財東是山西介休北賈村侯氏，資產很雄厚達七八百萬銀兩。侯氏所開辦的票號商號遍及天下，除蔚豐厚票號外還有蔚泰厚、蔚盛長、天成亨、新泰厚票號，蔚新長、義盛長、同裕成、同裕達等錢莊及票號。這些票號商號在當時都很有氣派，在用人上要求很嚴格，不僅要有可靠的保薦人，而且要進行嚴格的業務考核，合格者方可錄用。李宏齡以他的才幹被主事者器重，先後擔任過蔚豐厚票號北京、上海、漢口等分莊經理。他經營票號達40餘年，對票號的保全及繁榮功不可沒。他為人重義氣，事業發達後，不忘當年的保薦人，當曹惠林病故後，曹家極為貧寒，他便主動負責贍養其妻子兒女十餘年，直至其子女長大成人能自謀生計。做到古人所提倡的“受人滴水之恩，當以湧泉相報”的道德標準。

    他在擔任蔚豐厚票號分莊經理期間，恰逢時局激烈變化，動蕩不安，先後經曆了甲午戰爭、庚子事變、兩宮去世等事情。在時局變故麵前，曾經是晉商重要活動地的北京城一些商人常因經營失措而破產倒閉，但李宏齡卻能獨具遠見，應付自如，他主管的票號不僅能免遭損失，而且能增值。他說經商如同作戰，每次戰役的成敗往往決定於作戰思想和策略的正確與否。他的經商思想為：有整體全局觀。他經商不僅考慮本號的利益，而且顧及與本號發生業務關係的其他商號利益。這樣做，可以避免因連鎖反應帶來的損失，所以當與本號發生業務聯係的商號發生危機時，他總是設法聯合同行從各方麵給予支持，幫助其渡過難關。

    1903年，他主持蔚豐厚票號北京分號時，市麵因訛言蜂起，人們紛紛向爐房提兌現銀，爐房危在旦夕，政府也束手無策。爐房其實是冶鑄金銀業者，票號及商號都有銀存放在爐房。麵對京師爐房所處的困境，他認為如果不幫助爐房渡過難關，勢必將產生連鎖反應而影響整個市麵。便帶頭出麵聯合同業以巨款接濟爐房，金融市麵馬上平定。

    1908年冬，光緒帝和慈禧太後先後去世，人們認為政局會有很大變動，許多人去兌換現銀，銀市動搖，爐房再次發生危機。他再一次聯合同業給予支持，穩定了銀市。

本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>