第二天，王誌遠買下了100張日本紅豆合約。別人覺得很奇怪，既然那100張綿紗都已經被套牢了，怎麽還那麽大膽去買進100張紅豆合約呢?他們卻認為王誌遠初涉期貨市場，對此一無所知，有些人好心地勸他，有些人則冷嘲熱諷，但王誌遠並沒有理會。

    不久之後，紅豆價格暴漲。王誌遠將手中的合約盡數拋出，所賺取的錢除了彌補了由於買人棉紗合約的損失外，還另獲了一大筆利潤，布廠老板笑逐顏開，連聲讚歎王誌遠的眼光敏銳。

    王誌遠從這件事上了解到要在期貨市場有所成就，就必須要充分掌握信息，並且還要通曉各種知識，之後，他勤奮自學，並且時時關注一切可能引起期貨市場波動的信息。有一次，王誌遠從電視上看到沙特阿拉伯提高石油價格的新聞，一下子從床上跳起來，衣服都沒有穿就馬上打電話下單買入香港“九九”金。

    果然，一天不到，金價開始暴漲。一夜之間，王誌遠的

    每張合約就賺了10多萬港元。

    就這樣，王誌遠以其特有的商業直覺和善於抓住機遇的能力，在期貨市場中隨意馳騁，取得了極大的成功。

    “你們都付出了同樣的努力，但是有人成功了，有人卻失敗了，原因何在呢?在商業活動中，時機的把握甚至完全可以決定你是否有所建樹，抓住每一個致富的機遇，哪怕那種機遇隻有萬分之一實現的可能性，隻要你抓住了她，就意味著你的事業已經成功了一半。”

    卡耐基的話明確道出了為何有人失敗，有人成功的原因。時機，是一個多麽重要的東西，它對於每一個人都是平等的，關鍵就在於你能不能夠牢牢地將它握在手中。

    每個成功者的背後都有許多條交錯往複的路，而機遇就像是在每條道口旁的路標，指引著善於把握時機者踏人成功之途而拋棄無所用心者於迷茫之中。

    王文京：迅速捕捉機遇，造就成功

    機遇就是一種挑戰，在商場上，機遇更是一種決定成敗的關鍵因素。善於抓住商機的人能不斷走向新的征途。用友軟件總裁王文京就是一位很善於捕捉商業機遇的高手。1999年9至10月，用友準備在財務軟件的低端市場與金蝶公司打一場爭奪戰，這也是一場硬仗。

    用友傳統優勢在於中高端產品，此番進軍低端市場，銷售量要上規模，用友絕對沒有問題，更沒有心理障礙，但是投入之後不知道怎麽賺錢，像王文京這樣的人是不可能接受的。因為搞不清怎樣才能贏利，所以王文京遲遲不敢插手。王文京的偉庫贏利模式非常明確，就是收取月租費，偉庫即將對外出租的服務有四個方麵：一、財務；二、進銷存；三、CRM；四、人力資源管理。

    從硬件到軟件，從軟件再到服務，最後抓到ASP，王文京感覺自己抓到了IT發展的脈搏。“ASP賣的是服務，ASP的服務同硬軟件時代的服務有著本質的區別，原來的服務從屬於硬件和軟件。ASP的服務就是服務本身。”

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