第1512章 迅雷行動
劉飛隻是在假寐，並沒有真的睡著。 他隻是靠在椅子上，思考著等把周劍雷、紅客、死胖子等人招呼過來之後，自己應該如何給他們分配任務，由誰來主持這次被劉飛命名為“迅雷行動”的驚天之筆。雖然這次的“迅雷行動”劉飛一直都有這種想法，但是因為“迅雷行動”牽扯到的麵實在太多，難度非常之大，所以劉飛一直沒有下定決心是否要實行本次行動，但是今天，當殘酷的現實擺在眼前的時候，當對手不斷的出招的時候，劉飛在經過整整3個多小時反思的思考、分析、推演之後，最終決定采取這次行動的。不過剛才的思考實現、分析和推演隻是劉飛在戰術層麵展開的，主要是運用SWOT模型，從優勢、劣勢、機遇、風險（威脅）四個方麵分析判斷本次行動是否值得真正的展開，當然，劉飛心中也非常清楚SWOT模型的缺陷所在，不過劉飛早在上大學的時候，對於這個模型便曾經做過一些深入的研究，對其缺陷早已經進行了改進，對其優勢進行了加強，再加上劉飛早已經經過無數次激烈的惡鬥，雖然大多數的時候，劉飛不需要運用SWOT模型進行戰略分析，但是當遇到重大戰略決策的時候，劉飛還是喜歡運用一下SWOT分析模型。
SWOT分析模型原來隻是一種企業競爭態勢分析方法，是市場營銷的基礎分析方法之一，通過評價企業的優勢(Strengths)、劣勢(Weaknesses)、競爭市場上的機會(Opportuhreats)，用以在製定企業的發展戰略前對企業進行深入全麵的分析以及競爭優勢的定位。不過經過劉飛的改良之後，已經可以廣泛應用在官場上和商場上，尤其是麵對重大事件和強勁對手的時候，也可以使用一下自己改良後的分析模型。
所以此時此刻，在經過戰略推演之後，劉飛確定了要采取迅雷行動，那麽接下來的戰術製定，就顯得異常關鍵了。畢竟，戰略隻是從總的方向上進行把控，那麽戰術則是在執行層麵進行針鋒相對的采取行動了，而且還必須隨機應變，此刻的劉飛就像是運籌帷幄的元帥一樣，製定出一個完美的戰略計劃，接下來，就要考慮怎麽用人了，因為用人是銜接戰略與戰術之間最為關鍵的一環。用人得當，則劉飛的戰略計劃將會得到徹底的執行甚至是進行完善，用人不當則會戰術上執行的不夠徹底或者失敗。所以此刻，劉飛必須仔細的思考自己應該如何調兵遣將，讓這些人能夠順利的執行自己的任務，完成任務。
時間，一分一秒的過去，劉飛這一思考，又用了差不多2個多小時的時間，直到外麵傳來孫宏偉的敲門聲劉飛才從沉思中醒來，這個時候，孫宏偉和周劍雷等人已經在外麵等候多時了，不過孫宏偉知道劉飛的習慣，估計劉飛又在思考事情呢，所以就沒有讓人打擾劉飛。
不過等了2個小時之後，見劉飛還沒有出來，孫宏偉便決定看看劉飛裏麵是什麽狀況。
聽到敲門聲，劉飛笑著說道：“好了，宏偉，你們都進來，讓大家久等了。”
本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>