“勇”，是企業家要具備的第四個素質。勇就是勇敢果斷的意思，將領是否勇敢果斷對於戰爭能否獲得勝利至關重要。古人有雲：“將無慮，則謀士去；將無勇，則吏士恐；將妄動，則軍不重；將遷怒，則一軍懼。”意思是說將領沒有長遠的考慮，謀士就會離開；將領沒有勇氣，軍吏就會膽小；將領魯莽行動，軍隊就會混亂；將領容易遷怒他人，全軍都會提心吊膽。將領的勇敢果斷並不僅僅表現在戰場上的奮勇作戰，還要有辯證的思維。
對於企業家而言，“勇”也有兩層意思。首先，企業家應有開拓、創新的精神，創新必然會有風險，因此企業家必須勇於冒險；其次，企業家決策應果斷，而不是猶猶豫豫，坐失良機。然而，“勇”並不意味著魯莽，勇與智應該統一起來，取得“智”的支持。有勇無謀是冒失，有謀無勇是腐儒。勇的前提是深思熟慮後的果敢和義無反顧，勇必須是在智的基礎上的勇。春秋時期齊桓公派兵攻魯，當時齊強魯弱，兩軍會於長勺，魯軍按兵不動，齊軍三次擊鼓發動進攻，均未奏效，士氣低落。這時魯軍一鼓作氣，大獲全勝。定此計者便是魯國的曹劌，他雖然不是武將，但是深通兵法，最後他向魯莊公解釋時說：“兩軍對壘，主要是靠勇氣。第一次擊鼓時，士兵們勇氣最足；到第二次擊鼓時，勇氣有些衰落；到第三次擊鼓，勇氣枯竭了。敵軍勇氣枯竭，我們卻勇氣十足，鬥誌昂揚，所以打敗了他們。”曹劌就是既有勇又有智的典型代表。
“嚴”，是企業家應具備的第五個素質。“嚴”指紀律嚴明，隻有嚴格要求才能軍紀嚴整。說到嚴格治軍，不得不提到南宋嶽飛和他的嶽家軍，宋高宗曾親自手書“精忠嶽軍”賜給嶽飛。嶽飛率領的嶽家軍攻必克、戰必勝，讓金國將領無不感歎道：“撼山易，撼嶽家軍難！”嶽家軍之所以所向披靡，正是因為有嶽飛所教導的“凍死不拆屋，餓死不擄掠”的紀律。領導者的“嚴”並不是隻對下屬，自己也要率先垂範。三國時的曹操在行軍過程中，他的坐騎踩了麥地，曹操割掉一撮自己的頭發來向士兵顯示紀律的嚴明。領導者要以身作則、嚴以律己，隻有這樣的領導帶出的團隊才是勇猛之師、常勝之師、無敵之師。
企業家也一樣，一定要在團隊中創造一個“嚴”的環境，從而保障團隊的執行力。企業的管理者還應當看到，對企業而言，獎懲製度是企業管理體係中必不可少的一部分，但獎懲製度的目的並不僅僅是為獎懲而獎懲，而是要通過獎懲的行為確立企業的價值觀和理念。因此，企業管理者應當在獎勵員工時注意“令之以文”，即不要僅僅關注對特定行為的獎勵，隨便走個過場就結束，而要通過獎勵使員工對企業產生歸屬感和大家庭感，對工作產生成就感和舒適感，從而增強他們對企業的責任心。同樣，在懲戒員工時應當注意“齊之以武”，把規範員工的行為和思想作為懲戒的目的，在懲戒的同時通過其他方式使員工的思想行為能夠與企業保持一致，如果僅僅注意到懲戒本身，則有可能起不到太好的效果。例如，IBM創始人托馬斯·沃森在其年輕時，就曾經因為業績不好而遭到主管的痛罵，但主管在痛罵之後並沒有就此結束，而是又主動和其一起分析業績低迷的原因，指出其工作中的不足，就此激勵托馬斯·沃森走上了成功的商業道路，所以“嚴”要講究方法和策略。
管理是一個事無巨細的煩瑣過程，一個企業的成功也是多方麵因素促成的，企業家除了要有足夠的耐心和韌性外，還必須要有一定的素質。春秋時代的軍事家孫子提出的將之五德——“智、信、仁、勇、嚴”，是中國企業家必備的五個素質，擁有這五個素質，企業家才有成功的可能，由於某種偶然因素成功的企業家，如果沒有這五個素質，那也不會帶領企業走得太遠。 本章已閱讀完畢(請點擊下一章繼續閱讀!)