佛團管理的“六和敬”中的見和同解就是要求員工在思想上必須求同存異，民主必須集中，每個員工雖然有自己的思想和見解，但作為團隊一員，必須少數服從多數，員工一定要遵循企業的價值觀，要形成統一的觀念。企業管理者要經常利用不同的方式給員工做思想工作，貫徹企業既定方針，防止員工思想上的紊亂。治企的根本在治心，員工心齊了，團隊才有戰鬥力和生命力。
佛團管理的“六和敬”中的利和同均就是要求在分配上一定要做到公平和公正。利和同均並不是要平均分配，而是要求企業一定是按需分配，做到大家心服口服。不要帶著有色眼鏡看人，不要不看員工的能力大小和奉獻多少而有失公正。隻有建立一套科學的和現代的績效分配體製，才會調動團隊成員的積極性，這樣的團隊才不離心離德。
企業管理者隻要依照“六和敬”的精神去建設企業團隊，就能打造一支優秀且執行力很強的員工隊伍。企業把“六和”精神充分地運用到員工身上，可以讓他們共同享受到因“六和”精神的存在，而身處充滿和諧快樂的工作環境中，從而把他們體內蘊藏著的創造力充分調動出來，就能形成一支有統一價值觀和充滿活力的員工隊伍。落實和借鑒佛教的“六和”管理法則也是企業管理踐行中國化管理的路徑之一。 本章已閱讀完畢(請點擊下一章繼續閱讀!)