我的重生不一樣啊

第434章 PPT創業(1/3)

    不過股權和投票權是兩碼事,這種問題,設計出來一個AB股的股權架構就可以了。

    在很多互聯網公司,都是采用AB股的股權架構。

    投資者是A類股,一股隻有一票的投票權。

    而創始人是B類股,一股可以擁有十票的投票權!

    這種模式下,創始人隻需要保證自己手裏握著百分之十左右的公司股票,那在董事會就擁有絕對的話語權。

    就拿京東舉例,創始人東哥到019年時,手裏直接間接控製的股票隻有159%,但是投票權為787%!

    京東的最大股東可能很多人都想不到,是騰訊!

    騰訊在京東擁有比東哥更多的股份,占比178%,但投票權隻有45%。

    另一大股東是沃爾瑪,股份占比99%,投票權5%。

    京東采用的就是AB股結構,東哥手裏的股票全是B類股,一票能當十票用!

    對於玩金融運作,以及如何對付V,宇文飛是很擅長的。

    在夢中他的傳奇科技集團,起步時自己隻有幾百萬人民幣,租了一個寬敞的辦公室,租金都不敢年付,隻是按季交的。

    然後拉攏了一個靠譜的團隊,真正的起步資金,就是靠著宇文飛精心製作了幾個月的精美PP拉來的。

    宇文飛還清楚地記得,當他通過圖文並茂並充滿野心的PP講述完他要做的事業後,台下的眾多V公司代表都起立為他鼓掌。

    加上兵強馬壯的精英團隊,還有他這個行業經驗豐富、盛名在外的領袖,直接跳過了使輪,第一輪也就是A輪融資,V陣容就很豪華。

    高盛領投,雄牛資本、老虎基金、俄羅斯DS跟投,總投資額為一億個美金!

    這麽高的投資額,宇文飛隻付出了百分之二十的股份……

    當時,他的傳奇科技公司,員工人數五十二,第一款要打造的手機,別工程樣機了,就連正式開始研發都沒啟動呢,所有的東西,都停留在他的PP上。

    所以,宇文飛的PP創業一戰成名,讓國內眾多的創業者感受到了極大的震撼。

    再往後,這種PP創業的模式就開始流行了起來,很多V都開玩笑,這個“不良風氣”就是宇文飛帶動起來的。

    其實這真是冤枉了宇文飛,這個辦法,他還是跟前輩們學的呢,000年左右時,國內互聯網行業就有很多這樣的案例了,那時更誇張,宇文飛最起碼還用心做了PP,各種規劃發展做得都很靠譜。

    000年時,那時創業者拉投資,壓根就是兩手空空,全靠一張嘴忽悠!

    最典型的億唐網,不就是靠著唐總的一個夢想,忽悠到了五千萬美金的風投嘛。

    不過那些人都失敗了,而傳奇科技獲得了巨大成功,所以宇文飛的PP創業也就成了美談。

    …………

    這次偶遇胡總,又聽到他想投資自己的項目,宇文飛倒是靈機一動。

    臉譜網就算了,那不是胡總這個量級能摻和進去的,不過嘛,他還有另外一個項目啊,倒是很適合胡總參與。

    “另外一個項目?飛總你做的還有別的網站嗎?”胡總一臉茫然。

    據他了解,好像宇文飛就做了一個臉譜網啊。

    “家樂超市!”宇文飛幹脆地道。

    原來是這個,胡總也是知道的,不過做超市?

    這不是傳統行業了嗎,不太符合他的設想啊,胡總自己就是做傳統行業的,真要投資傳統行業,投資給自己不就行了嗎,幹嘛還要跑去給別人送錢呢,宇文飛這是不想讓自己投資吧,所以故意找借口讓自己去投資他的超市,所以他臉上就露出了不太愉快的神色。

    宇文飛看到胡總的表情,笑了笑,隻了一句:“胡總不如回去調查一下我的家樂超市,看看有沒有投資前景。不過我先好啊,投資家樂,錢還是次要的,關鍵是要在華東地區的影響力!家樂超市過完年,要在蘇浙兩省拿地蓋自己的旗艦店,地皮問題我們自己其實也可以解決的,但是可能會花費比較多的時間。如果有合作夥伴能幫著快速解決這個問題,那麽就有資格入股家樂超市。”

    這就是宇文飛的想法,幾次接觸下來,他感覺胡總這個人吧,就是那種比較會來事又有人脈的傳統生意人。

<

本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>

加入書架