重生2005:互聯網神話

第六十七章(1/2)

    整個美聯都徜徉在感恩節的歡快氛圍之中。

    王正也不例外。

    加百利可不是未經人事的少女,相比之下,玩的花樣可比王正多了去了。

    至於感情、名分之類的,沒人提,也沒人願意提。

    加百利來的時候都說的很明白了,過來度個假而已。

    再說了現在還是同事以及合作夥伴,追求的隻是身體愉悅罷了。

    認識才不到兩個月,大多時候都在忙工作。愛情什麽的,王正自己都不信。

    更別提以及26歲的加百利了。

    感恩節的第二天,星期五,就是大名鼎鼎的“黑色星期五”了。

    和未來的雙十一差不多,這一天是美聯最大的購物日,大部分商場超市都會打一個狠折,所以美聯人也習慣了在這一天進行大采購。

    王正和加百利沒什麽空閑去購物,這會兒已經來到閃付,盯著這次的活動。

    為了提升閃付的客戶群體,這段時間加百利和狄更斯可沒少花力氣,尤其是把閃付支付接入到了沃爾瑪和亞馬遜這兩家重量級的線上商城。

    沃爾瑪雖然是美聯最大的線下超市,不過也有線上業務,隻不過一直不是它的發展重心。

    而亞馬遜此前隻認貝寶支付一家,此次能夠接入閃付,速同的關係是一方麵,閃付也付出了不小的代價。

    在一周前,閃付的優惠廣告就鋪天蓋地的開始宣傳,任何人在今天使用閃付在沃爾瑪和亞馬遜消費,都可以獲得額外1%到2%的優惠,還有機會獲得免單。

    這部分優惠就屬於閃付自己掏錢了,根本目的還是擴大用戶量。

    現在美聯支付平台就兩家,貝寶和閃付。

    貝寶不願意玩這種燒錢遊戲,那是因為它有易趣撐腰,而且並沒有其他的盈利業務。

    閃付就不同了,它有理財和保險業務,客戶越多,閃付的價值就越高。

    因此這筆錢沒花出去多少,但效果卻足夠好。喵喵尒説

    在公司呆到下午四點,光是閃付這邊的流水就達到了4億美元。

    這才是2006年,電子商務還沒有發展到巔峰時期呢。

    “可惜了,電子商務暫時做不起來。”

    王正有些惋惜,在國內還好一些,淘唄還沒徹底成熟,花點兒力氣打打價格戰啥的,電子商務想做起來不算太難。

    但是國外就不同了,無論是易趣還是亞馬遜,都是堵在家門口的大山,模式已經非常成熟,除非另辟蹊徑。

    而且沃爾瑪、梅西等線下百貨超市也對線上業務虎視眈眈,沒有良好的根基,貿然進入這一行完全是找死。

    加百利對今天的結果很滿意,新綁定的信用卡超過六百萬張。

    聽到王正的惋惜,笑道:“賈斯汀,你在網絡社交方麵已經做的足夠成功了,現在做電子商務可不是個好選擇。”

    王正心裏門兒清,他這兩年的主要目的就是最大程度的積累資本,以期在金融危機的時候達成自己的目標。

    現在做電商,擺明了要和亞馬遜、易趣等互聯網老牌電商打對台,這不叫積累資本,這叫燒錢。

    跟他的計劃有著嚴重的衝突。

    不過他還是想聽聽加百利的看法,遂問道:“你有什麽看法?”

    加百利立刻解釋道:“電子商務平台,其本質還是提供出售產品的渠道,它的命脈在於物流體係,如何安全快速的將貨物運送到客戶手中,才能決定它的上限。這個時候與其投入大量資金做電商平台,還不如開始深耕物流體係。”

    揮了揮拳頭,加百利堅定的說道:“打牢基礎,一擊命中。”

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