第142章 圈子與生意

彭老板是個老牌的商家老板，所以對於請客吃飯的事情上很是熱衷，畢竟他的起家是從小打小鬧開始，從各種拉關係開始，對於這點上肖丁是有所認識的。不是說飯局不好，而是在一個人情的社會裏，飯局是一個很容易拉進人的距離，也很容易解決各種問題的地方，而且彭老板聰明的地方在於在飯局上基本不講事情，主要是在談感情，按照他的邏輯鏈來說真把這個人吃飯喝酒成為朋友了，尤其是再去唱個歌感情也就基本上到位了，感情到位了，生意也好事情也罷也就成功了一大半了，剩下的就是聽天由命基本上也是大差不差。 隻是對於肖丁現在提出來的方案和整頓的情況來看，對於這個事情上他又自己的認知，但是他自己還是看不懂這個生意，所以隻能繼續找到肖丁來問情況。 而肖丁也是隻能在吃飯的時候和他講起來關於圈子的問題。 彭老板說到圈子的時候自己也是自信滿滿，認為自己做了這些年的生意，在本市也大小算號人物，各種生意圈，社會圈，遊戲圈之類的說法也是頗多。 於是乎肖丁也隻能給他細細的講起來關於彭老板自己生意的圈子是怎麽回事兒，尤其是現代人的圈層是這麽回事兒，很多人交往的圈子其實並不大，其實主要原因是因為人的時間和精力有限，但從某種角度來說和自己的圈層也有關係，可以簡單的算一筆賬目，一個人作為學生的時代從小學到研究生甚至到博士生，其實真正上接觸的連結那種能認識打個招呼的人其實並不多小學大約150人左右，初中時候200人左右，高中300人，大學200人，研究生100人，博士生80人，其實整個滿打滿算也就是1000人左右，上班後一般一家公司認識的人基本上也就是在100左右，然後隨著時間的推移可以能會再增長200人左右，加之親朋之類100人左右，全部下來一般人來講整體就是在認識2000人左右的範疇，如果說換了工作可能還會增加幾百人到1000人左右，其實一個人真正能認識而且有所合作的人真正意義上也就是3000人左右，所以認識人其實很大程度上都是值得珍惜的事情，當然這個數據隻是泛泛而論，也不排除不少人真正接觸的到人可能是幾萬的情況，但是這樣的社牛深交之人又是多少。 彭老板的生意卻有些符合於流量化的前提是他目前已經有6家門店，而且每個店裏基本上都有200個老客左右，這樣的情況其實從裂變或者精細化服務的角度來講都是有一定的基礎的，而這樣的門店需要的是一個爆點，一個能吸引人眼球的亮點。 在不斷擴大客流量的門店商業裏的邏輯就是要求最大限度的吸引別人做成一個受眾在幾萬人甚至幾十萬，幾百萬上千萬的流量。 彭老板在聽的時候也是連連點頭，然後中間見縫插針的和肖丁端起來酒杯喝酒，而這種表現肖丁很清楚他沒有聽懂，但是對於肖丁來說一個懂不懂的老板並不重要，關鍵是他是不是相信你，願意配合你去發揮這樣就會有結果。 在講的差不多，肖丁和彭老板也吃的差不多的最後，彭老板說肖丁，你最近有沒有聽到點什麽風聲。 肖丁說彭老板我們也不是什麽外人，有什麽話你直說就好了。 彭老板說最近有些風言風語說你那個工作室接了不少的生意，有幾個店的效果還不錯，但是把他們旁邊的對手的生意壓製的有點厲害，所以有人放出風來說要找你的麻煩。 肖丁一聽彭老板的話頓時起了一身的冷汗。