第126章 分流(1/2)
生意場上,數據就是生命線。數據在很大程度上反映了商業活動的各個方麵,經商之人無時無刻不在與數據打交道。轉換過來理解,經營生意實際上就是一場數據的較量和博弈。
經曆過大數據商業的肖丁知道數據是商業活動的基石。無論是市場調研、產品研發、生產規劃,還是銷售推廣、客戶服務,方方麵麵都離不開數據的支撐。掌握詳實的數據,才能對市場趨勢、消費者需求和競爭態勢有清晰的認識,從而製定出有針對性的策略。而企業在數據驅動下不斷優化和調整戰略,以求在激烈的市場競爭中立於不敗之地。
而且數據不僅可以為企業提供決策依據,還可以為企業創造價值。通過對數據的深入挖掘和智能分析,企業可以發現潛在的商業機會,開拓新的市場空間,就比如說現在肖丁提出來讓斯蒂文和彭老板的聯手合作的項目。
斯蒂文說想讓肖丁幫他算賬其實還是捋一下思路的意思,但也不乏考教的意思,畢竟歐美很多的企業已經在運用數據來操作了。
肖丁問著斯蒂文你知道現在國內的車輛數的總含量是多少嗎。
斯蒂文聳聳肩做一個肖丁繼續往下講的姿勢。
肖丁繼續說著在我國的汽車市場,截至2003年,全國車輛總數已達2700萬輛,而私家車的比例卻不到600萬輛。對比於13億人口來說,私家車的配比量還不到千分之五。也就是如此,不管是哪個開著車的人和路上沒開車的人比對一下誰會更有錢,大概率是汽車的車主和使用者更有含金量。畢竟這些開車的人因為他們既要承擔養車的責任,同時也要保障自己的衣食住行的生活品質。而這樣的客戶不管是對於彭老板和還是對於斯蒂文來說,都無疑是優質的客戶,而你們兩個的合作這無疑是一條雙贏的道路。
而且在我的營銷規劃中,準備在彭老板的養車館內舉辦各類發布秀等活動外,也會針對高端客戶尋找一個高端正式氛圍要好的場所。而斯蒂文你的美食會或者酒會也剛好需要邀請一些高端含金量高的客戶,所以你們的大型酒會可以一起搞,而且建立雙向性的數據庫則會更好的監控數據的有效性和回購性,
尤其是當選擇豪車車主作為推廣對象時,養車館與吉祥酒樓的合作就將迎來雙贏的機會。在這個過程中,車主們不僅可以享受到高品質的汽車服務,同時還能在吉祥酒樓品嚐美食,體驗高品質的生活,這對於這些高端的客戶可能又可以在聯誼酒會上做一下會員製的文章,畢竟從更深層次來看,這種合作模式實際上是構建了一個高品質的生活圈,讓車主們在滿足汽車需求的同時,也能享受到生活的樂趣。而對於彭老板和斯蒂文來說,這種模式一定是一條高速發展的快車道。
斯蒂文直接鼓起掌來說著肖丁你這不止是一箭雙雕的主意,說吧你準備我把趕盡殺絕到什麽地方。
彭老板倒是有些詫異了,怎麽還能用到趕盡殺絕的詞匯。
肖丁笑了笑說著斯蒂文你用詞用錯了,其實應該說我想構架一個三角型的合作模塊。
斯蒂文繼續揮手讓肖丁繼續講。
肖丁說其實單純從合作的角度來說斯蒂文你和彭老板兩個人就可以,但是從操作的層麵上來講可以還是最好要我這邊加入,所以我有一個想法是我們三家相互持股,這樣的話形成一個共同體,共同進退。
斯蒂文直接說這個在後期可以,目前的情況是大家還沒有真正意義上的合作,彭老板你的意思呢。